JT集團(tuán)中層管理人員中長期激勵研究
發(fā)布時(shí)間:2022-01-04 02:48
在目前國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景下,企業(yè)需要通過給予企業(yè)管理者合理的經(jīng)濟(jì)激勵,促使國有企業(yè)管理者把提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力作為追求的主要目標(biāo),實(shí)現(xiàn)激勵約束相容,減少國有企業(yè)發(fā)展中的代理成本。由于難以較準(zhǔn)確的衡量業(yè)績和信息不對稱,對國有企業(yè)管理人員的激勵很難達(dá)到預(yù)期的效果,存在著激勵過度或激勵不足的現(xiàn)象。同時(shí),完善激勵機(jī)制需要降低信息不對稱的消極影響,防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的情況,需要將激勵和約束擺在同等重要的地位。作為國有企業(yè)大型集團(tuán)的“掌舵人”如何能夠在現(xiàn)有的人事制度安排下,激勵中層管理人員更好的發(fā)揮潛力,為國有資本提質(zhì)增效貢獻(xiàn)能量,是國有企業(yè)內(nèi)部激勵問題研究的重點(diǎn)方向。本論文通過對JT集團(tuán)對中層管理人員實(shí)施中長期激勵的制度,來研究除現(xiàn)有年薪制之外的,對企業(yè)中層管理人員實(shí)施中長期激勵的方法,來激勵和留住企業(yè)核心的管理技術(shù)人才,吸引社會優(yōu)秀人才的加入,為現(xiàn)有員工構(gòu)建可見的優(yōu)厚薪酬愿景,部分解決信息不對稱造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等等。
【文章來源】:南昌大學(xué)江西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 論文的理論基礎(chǔ)
2.1 激勵理論
2.2 薪酬理論
2.3 契約理論
2.4 國有企業(yè)中層管理人員激勵的方式和特點(diǎn)
第3章 JT集團(tuán)對中層管理人員薪酬激勵現(xiàn)狀及效果
3.1 JT集團(tuán)概況
3.2 JT集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀
3.3 JT集團(tuán)中層管理人員薪酬激勵構(gòu)成
3.3.1 年薪制
3.3.2 其他福利
3.4 JT集團(tuán)中層管理人員薪酬激勵的效果評價(jià)
第4章 JT集團(tuán)中層管理人員中長期激勵方案設(shè)計(jì)
4.1 中長期激勵的原則
4.1.1 企業(yè)經(jīng)營者與出資人利益相統(tǒng)一
4.1.2 當(dāng)期激勵與中長期激勵相結(jié)合以中長期激勵為主
4.1.3 強(qiáng)激勵、硬約束相統(tǒng)一原則
4.1.4 從企業(yè)實(shí)際出發(fā),依法依規(guī)原則
4.2 中長期激勵的對象
4.2.1 JT集團(tuán)下屬單位的分類及分析
4.2.2 中長期激勵對象的界定及分析
4.3 中長期激勵的主要方式
4.3.1 股票期權(quán)
4.3.2 虛擬股票
4.3.3 延期支付
4.4 中長期激勵方案的實(shí)施
4.4.1 中長期激勵方案的前期準(zhǔn)備
4.4.2 中長期激勵的方式
第5章 JT集團(tuán)中層管理人員中長期激勵方案對現(xiàn)有制度的影響及應(yīng)對策略
5.1 方案實(shí)施對現(xiàn)有制度的影響
5.1.1 中層管理人員選拔任用機(jī)制與中長期激勵制度不相適應(yīng)
5.1.2 單位業(yè)績的考核評價(jià)體系還要進(jìn)一步完善
5.1.3 中長期激勵應(yīng)與本單位的業(yè)績相關(guān)
5.1.4 中長期激勵方式較為單一
5.2 應(yīng)對策略
5.2.1 健全現(xiàn)有的管理人員選拔任用方式
5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)的任期考核
5.2.3 建立反映本企業(yè)未來業(yè)績的評價(jià)體系
5.2.4 建立多種方式的中長期激勵措施
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]冗員負(fù)擔(dān)與國有企業(yè)的高管激勵[J]. 張敏,王成方,劉慧龍. 金融研究. 2013(05)
[2]世界一流企業(yè)中長期激勵機(jī)制研究[J]. 程偉,趙健梅,張麗娜. 宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2012(12)
[3]發(fā)達(dá)國家國有上市公司高管中長期激勵方案的設(shè)計(jì)[J]. 于強(qiáng). 中國人力資源開發(fā). 2012(06)
[4]國有企業(yè)股權(quán)激勵發(fā)展趨勢分析[J]. 王乙臣. 資本市場. 2011(09)
[5]政府限薪令與國有企業(yè)高管薪酬、業(yè)績和運(yùn)氣關(guān)系的研究[J]. 沈藝峰,李培功. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(11)
[6]國有企業(yè)高管薪酬存在的問題及對策[J]. 霍焰,邸彥彪,郭靜靜. 遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2010(04)
[7]國有企業(yè)工資制度改革的回顧與思考[J]. 唐伶. 特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2010(06)
[8]制度變遷視角下的國有企業(yè)薪酬制度[J]. 楊雪,江華,高參參. 重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)). 2010(02)
[9]試論現(xiàn)階段國有企業(yè)高管薪酬制度存在的問題及改進(jìn)[J]. 馬長春. 中國管理信息化. 2010(03)
[10]“國企”經(jīng)營者激勵機(jī)制30年改革的梳理與思考[J]. 陶友之. 社會科學(xué). 2008(10)
博士論文
[1]轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國國有企業(yè)高管激勵和約束問題研究[D]. 司徒功云.南京大學(xué) 2014
碩士論文
[1]國有企業(yè)高管薪酬管理制度研究[D]. 鄭雪婷.中南民族大學(xué) 2013
[2]國有企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵研究[D]. 楊見鈞.復(fù)旦大學(xué) 2010
[3]中央企業(yè)中長期激勵辦法研究[D]. 李萍.北京郵電大學(xué) 2009
[4]我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制問題研究[D]. 熊善麗.湖南大學(xué) 2008
[5]我國國有企業(yè)虛擬股票期權(quán)應(yīng)用研究[D]. 連玲麗.中國海洋大學(xué) 2008
本文編號:3567505
【文章來源】:南昌大學(xué)江西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 論文的理論基礎(chǔ)
2.1 激勵理論
2.2 薪酬理論
2.3 契約理論
2.4 國有企業(yè)中層管理人員激勵的方式和特點(diǎn)
第3章 JT集團(tuán)對中層管理人員薪酬激勵現(xiàn)狀及效果
3.1 JT集團(tuán)概況
3.2 JT集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀
3.3 JT集團(tuán)中層管理人員薪酬激勵構(gòu)成
3.3.1 年薪制
3.3.2 其他福利
3.4 JT集團(tuán)中層管理人員薪酬激勵的效果評價(jià)
第4章 JT集團(tuán)中層管理人員中長期激勵方案設(shè)計(jì)
4.1 中長期激勵的原則
4.1.1 企業(yè)經(jīng)營者與出資人利益相統(tǒng)一
4.1.2 當(dāng)期激勵與中長期激勵相結(jié)合以中長期激勵為主
4.1.3 強(qiáng)激勵、硬約束相統(tǒng)一原則
4.1.4 從企業(yè)實(shí)際出發(fā),依法依規(guī)原則
4.2 中長期激勵的對象
4.2.1 JT集團(tuán)下屬單位的分類及分析
4.2.2 中長期激勵對象的界定及分析
4.3 中長期激勵的主要方式
4.3.1 股票期權(quán)
4.3.2 虛擬股票
4.3.3 延期支付
4.4 中長期激勵方案的實(shí)施
4.4.1 中長期激勵方案的前期準(zhǔn)備
4.4.2 中長期激勵的方式
第5章 JT集團(tuán)中層管理人員中長期激勵方案對現(xiàn)有制度的影響及應(yīng)對策略
5.1 方案實(shí)施對現(xiàn)有制度的影響
5.1.1 中層管理人員選拔任用機(jī)制與中長期激勵制度不相適應(yīng)
5.1.2 單位業(yè)績的考核評價(jià)體系還要進(jìn)一步完善
5.1.3 中長期激勵應(yīng)與本單位的業(yè)績相關(guān)
5.1.4 中長期激勵方式較為單一
5.2 應(yīng)對策略
5.2.1 健全現(xiàn)有的管理人員選拔任用方式
5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)的任期考核
5.2.3 建立反映本企業(yè)未來業(yè)績的評價(jià)體系
5.2.4 建立多種方式的中長期激勵措施
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]冗員負(fù)擔(dān)與國有企業(yè)的高管激勵[J]. 張敏,王成方,劉慧龍. 金融研究. 2013(05)
[2]世界一流企業(yè)中長期激勵機(jī)制研究[J]. 程偉,趙健梅,張麗娜. 宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2012(12)
[3]發(fā)達(dá)國家國有上市公司高管中長期激勵方案的設(shè)計(jì)[J]. 于強(qiáng). 中國人力資源開發(fā). 2012(06)
[4]國有企業(yè)股權(quán)激勵發(fā)展趨勢分析[J]. 王乙臣. 資本市場. 2011(09)
[5]政府限薪令與國有企業(yè)高管薪酬、業(yè)績和運(yùn)氣關(guān)系的研究[J]. 沈藝峰,李培功. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(11)
[6]國有企業(yè)高管薪酬存在的問題及對策[J]. 霍焰,邸彥彪,郭靜靜. 遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2010(04)
[7]國有企業(yè)工資制度改革的回顧與思考[J]. 唐伶. 特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2010(06)
[8]制度變遷視角下的國有企業(yè)薪酬制度[J]. 楊雪,江華,高參參. 重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)). 2010(02)
[9]試論現(xiàn)階段國有企業(yè)高管薪酬制度存在的問題及改進(jìn)[J]. 馬長春. 中國管理信息化. 2010(03)
[10]“國企”經(jīng)營者激勵機(jī)制30年改革的梳理與思考[J]. 陶友之. 社會科學(xué). 2008(10)
博士論文
[1]轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國國有企業(yè)高管激勵和約束問題研究[D]. 司徒功云.南京大學(xué) 2014
碩士論文
[1]國有企業(yè)高管薪酬管理制度研究[D]. 鄭雪婷.中南民族大學(xué) 2013
[2]國有企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵研究[D]. 楊見鈞.復(fù)旦大學(xué) 2010
[3]中央企業(yè)中長期激勵辦法研究[D]. 李萍.北京郵電大學(xué) 2009
[4]我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制問題研究[D]. 熊善麗.湖南大學(xué) 2008
[5]我國國有企業(yè)虛擬股票期權(quán)應(yīng)用研究[D]. 連玲麗.中國海洋大學(xué) 2008
本文編號:3567505
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