發(fā)布時間：2021-12-19 03:28

　　對于一個企業(yè)來說,人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵,是企業(yè)的核心資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要推動力。企業(yè)管理者希望員工能夠充分發(fā)揮潛力,積極工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,不僅要選好人、用好人,還要能夠有效激勵人�；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者。本文以Y公司為研究對象,探索構(gòu)建一個適合有效的基層員工激勵體系。本文首先從員工激勵的基本理論出發(fā),提出了基層員工激勵的背景和重要意義,概述了國內(nèi)外員工激勵的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀。其次,重點(diǎn)展開對Y公司的研究,在闡述了 Y公司基本情況的基礎(chǔ)上,通過對公司基層員工激勵現(xiàn)狀的調(diào)查研究,調(diào)查了 Y公司基層員工對公司激勵方案的滿意度,并對提出的意見和建議進(jìn)行總結(jié)分析。然后,通過實地調(diào)研和走訪Y公司基層員工,分析了當(dāng)前Y公司基層員工激勵方案存在的具體問題,主要集中在薪酬激勵不足、職業(yè)發(fā)展激勵仍需改進(jìn)、精神激勵效果不佳、績效考核有待完善等方面。最后,在前期大量工作的基礎(chǔ)上,嘗試從薪酬激勵、晉升激勵、情感激勵和完善績效考核等方面設(shè)計和優(yōu)化基層員工激勵方案。第一,從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬確定、薪酬調(diào)整、薪酬計算與支付、員工自主選擇性福利等五個方面設(shè)計和優(yōu)化基層員工的... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｙ公司的組織結(jié)構(gòu)??．?Ｆｉｇ．?１?ｔｌｉｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｃｏｍｐａｎｙ??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3543682