中小民營企業(yè)已成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主力軍。高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)長期以來一直是阻礙眾多中小民營企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。文章在總結(jié)我國中小民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上,就中小民營企業(yè)創(chuàng)建高效高質(zhì)高管隊(duì)伍提出了幾點(diǎn)建議,為中小名營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供參考。 

【文章來源】：大眾科技. 2020,22(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 我國中小民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題
    2.1 企業(yè)主管理能力參差不齊
    2.2 高層管理人員招聘難
    2.3 公司管理制度執(zhí)行走樣
    2.4 高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突多
    2.5 企業(yè)主與高管在績效考核方面易產(chǎn)生分歧
3 創(chuàng)建和諧高效高管隊(duì)伍的措施
    3.1 企業(yè)主需扮演好“帶頭大哥”角色
    3.2 招聘避免用人為親
    3.3 做好溝通促進(jìn)成員交流
    3.4 做好績效管理優(yōu)化
    3.5 多種激勵(lì)方式增進(jìn)員工歸屬感
    3.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
4結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]非上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的制定和實(shí)施[J]. 黃曦.  法制與社會(huì). 2019(07)
[2]HRVP:做好高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動(dòng)者[J]. 呂守升.  人力資源. 2015(01)

碩士論文
[1]民營非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式研究[D]. 郭棟.東北師范大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3538034