發(fā)布時(shí)間：2021-11-25 04:09

　　本文對(duì)6S管理的基本概念進(jìn)行闡述,從6S管理在醫(yī)院人力資源管理中的實(shí)踐情況展開較為深入的探究,并以此為依據(jù),提出完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、編制6s人力管理方案、制定人力制度規(guī)范等幾個(gè)方面的措施。希望不斷提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)員工的綜合發(fā)展,逐步打造出良好的醫(yī)院形象,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、6S管理的基本概念
二、6S管理在醫(yī)院人力資源管理中的實(shí)踐
    1. 完善6s人力管理體系
    2. 編制6s人力管理方案
    3. 開展廣泛的宣傳動(dòng)員工作
    4. 制定人力制度規(guī)范
    5. 組織全院全員進(jìn)行培訓(xùn)
    6. 建立醫(yī)院樣板標(biāo)桿
    7. 全面推行實(shí)施6S人力管理活動(dòng)
    8. 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、醫(yī)院推行6S人力資源管理的保障條件
    1. 加強(qiáng)管理人員重視，保證全體員工參與進(jìn)來
    2. 健全組織機(jī)構(gòu)，編制可行性方案
    3. 編制人力資源規(guī)劃，提升監(jiān)督執(zhí)行力度
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3517370