近年來,國企改革轉(zhuǎn)型已成為新一輪深化體制機制布局的重要研究方向。2019年是"十三五規(guī)劃"收官和謀篇"十四五規(guī)劃"的重要年份,作為承擔(dān)交通建設(shè)運營領(lǐng)域的大型國有企業(yè),GL集團不僅承接上海市域范圍的重大建設(shè)項目,而且負(fù)責(zé)逾70%高速公路的運營養(yǎng)護管理。本文以GL集團作為研究對象,以三年經(jīng)濟數(shù)據(jù)為依據(jù),通過資料查詢法、文獻法、敘事研究法等,從"GL集團基本情況"、"SWOT分析"、"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索研究"、"市場化轉(zhuǎn)型保障"等四方面,精準(zhǔn)把控國內(nèi)外經(jīng)濟社會環(huán)境,開展企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢分析;并依靠上海市的優(yōu)渥且獨特地域優(yōu)勢,探索具備適配性、促進性、耦合性的戰(zhàn)略展望策略,研究市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性;進而總結(jié)得出具規(guī)律性的范式,為國資國企的改革發(fā)展祭出方法論。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、有關(guān)GL集團的基本情況
    1、功能保障國企定位
        1.1城市重大交通建設(shè)
        1.2城市交通運營安全
        1.3市場拓展經(jīng)營運作
    2、近年建設(shè)管理情況
    3、近年運營管理情況
    4、近年財務(wù)經(jīng)營狀況
        4.1營業(yè)收入方面
        4.2營業(yè)成本方面
        4.3盈利能力方面
    5、現(xiàn)有人力資源態(tài)勢
        5.1從年齡結(jié)構(gòu)角度
        5.2從學(xué)歷職稱角度
        5.3從黨務(wù)建設(shè)角度
二、關(guān)于GL集團SWOT分析
    1、GL集團近階段所處的優(yōu)勢（Strengths)
        1.1與政府部門建立良好的合作關(guān)系
        1.2區(qū)域集中度強
        1.3融合BIM等高級科技的提質(zhì)增效
    2、GL集團近階段所處的劣勢(Weaknesses)
        2.1政策路徑依賴，整體市場延展性弱
        2.2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)對象相對集中
    3、GL集團近階段的機遇集成(Opportunities)
        3.1推動滿足長江經(jīng)濟帶發(fā)展市場需求
        3.2基于政府和社會資本合作模式發(fā)展
    4、GL集團近階段的威脅（Threats)
    5、GL集團SWOT戰(zhàn)略應(yīng)對措施
        5.1“S-O”戰(zhàn)略
        5.2“S-T”戰(zhàn)略
        5.3“W-O”戰(zhàn)略
        5.4“W-T”戰(zhàn)略
三、GL集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探究
    1、基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展定位
    2、市場化轉(zhuǎn)型的梯度思考
        2.1項目管理經(jīng)驗從市場中豐富獲取
        2.2市場布局以多元化投資探索蓄能
        2.3市場化轉(zhuǎn)型對位服務(wù)國企改革
    3、輻射業(yè)態(tài)延拓展的愿景
        3.1業(yè)態(tài)延拓以市場業(yè)務(wù)獲取能力為基礎(chǔ)
        3.2業(yè)態(tài)塑型的新模式新區(qū)域新平臺建立
        3.3業(yè)態(tài)創(chuàng)新引領(lǐng)國資國企改革積極愿景
四、探索市場化轉(zhuǎn)型實施保障
    1、戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
    2、人力資源體系建設(shè)
    3、企業(yè)文化體系建設(shè)
        3.1管理制度與VI融合
        3.2企業(yè)文化傳播的成型
五、GL集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的展望
    1、從GL集團當(dāng)前發(fā)展看
    2、就GL集團長遠(yuǎn)發(fā)展看


【參考文獻】：
期刊論文
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[10]基于PPP模式加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的思考[J]. 翟熙辰,顧豐穎.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)

碩士論文
[1]中泓建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略研究[D]. 梁奇.鄭州大學(xué) 2013



本文編號：3496195