人是項目中最核心的主導因素,人力資源管理在項目的整個生命周期中的重要性是不言而喻的,它直接關系著項目的進度、質(zhì)量、甚或成敗。信息化項目是集智力密集型與勞動密集型于一體的綜合性項目,除了普通項目為保障執(zhí)行力而進行的常規(guī)制度建設外,還具有“智力資本的高度依賴性、管理目標的模糊性和實現(xiàn)目標的漸進性”的特點,對高智商人力資源的高度依賴性決定了信息化項目中人力資源管理的特殊性和重要性。人力資源管理在信息化運行過程中發(fā)揮著關鍵的整合作用,有效的人力資源管理是項目“成本可控、進度可控和質(zhì)量可控”目標實現(xiàn)的有力保障。本文通過全面分析中海油A分公司信息化項目人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,對比分析國內(nèi)外IT及石油行業(yè)的知名企業(yè)在信息化項目人力資源管理方面的實踐與措施,充分借鑒國內(nèi)外能源公司在信息化項目中有關人力資源管理的優(yōu)秀方法和成功經(jīng)驗,結合具體的工作實踐,提出了相應的對策:做好信息化人力資源規(guī)劃、組建高效的信息化項目團隊、建立有效的信息化考核激勵體系、拓寬信息化從業(yè)人員的職業(yè)通道、完善信息化項目的后評估。同時,提出了通過強化信息化項目的組織架構、管理制度和團隊文化等方面的保障,確保能夠高效地實現(xiàn)項目的預期... 

【文章來源】：中國石油大學(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的研究框架

中國石油大學（華東）工程碩士學位論文中海油 A 分公司信息化項目建設的基本目標是在建立勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)模型的前提下，建立數(shù)據(jù)模型管理系統(tǒng)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)標準和模型的管理及維護；立數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)對本工程所覆蓋數(shù)據(jù)整個生命周期的資產(chǎn)化管理；建立源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實現(xiàn)本工程所覆蓋數(shù)據(jù)齊全、完整和準確地采集。總體技術方案架構如圖 3-1 所示。

頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)據(jù)采集系統(tǒng)可使勘探開發(fā)業(yè)務所涉及的各類數(shù)據(jù)都及時、準確發(fā)一體化主庫中，分為采集任務管理模塊、數(shù)據(jù)采集模塊、共監(jiān)控模塊四部分，其中共享遷移模塊和數(shù)據(jù)采集模塊將基于統(tǒng)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控進行設計開發(fā)。現(xiàn)有業(yè)務的源頭數(shù)據(jù)通過各自的現(xiàn)通過共享遷移模塊實現(xiàn)從現(xiàn)有專業(yè)庫向一體化主數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)據(jù)采集開發(fā)相應的數(shù)據(jù)采集模塊進行采集。油 A 分公司信息化項目組織機構 A 分公司信息化項目組織機構由項目領導小組、項目工作小組構成。項目工作小組又劃分了 6 個專業(yè)小組，主要包括調(diào)研源分析與設計組、源頭數(shù)據(jù)采集分析與設計組、模型設計組、測試組，所有子項目皆采用此架構，如下圖 3-2 所示。

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本文編號：3484413