我國建筑業(yè)一直以來屬于勞動密集型行業(yè),而隨著我國人口紅利的消失,人才資源的競爭日趨激烈,這對施工企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。本文以某國有施工企業(yè)為例,針對施工企業(yè)人才流失問題,研究提出相對應(yīng)的管理優(yōu)化策略。首先,通過分析國有施工企業(yè)現(xiàn)有的人才流失現(xiàn)狀,對流失原因進行了歸類分析,發(fā)現(xiàn)其既有政策導(dǎo)向上的偏頗,也有管理制度上的欠缺;既有企業(yè)外部原因,也有企業(yè)內(nèi)部原因。最后,提出從建章立制、生涯規(guī)劃、薪酬激勵、企業(yè)文化等方面,多措并舉,有效規(guī)避人才流失現(xiàn)象。本論文對于施工企業(yè)加強人力資源管理具有一定的理論和現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 人員流失現(xiàn)狀
    1.1 學(xué)歷越高，流失率越高
    1.2 項目管理人員流失比例較高
    1.3 主動離職率高
2 人員流失主要原因分析
3 人員流失現(xiàn)象解決措施


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析建筑施工企業(yè)的人才穩(wěn)定工作[J]. 王娟娟.  建材與裝飾. 2018(35)
[2]基于黑洞理論的中國酒店行業(yè)人才流失問題與對策研究[J]. 潘薇.  中國市場. 2017(21)
[3]企業(yè)榮辱觀芻議[J]. 李健.  道德與文明. 2008(01)

碩士論文
[1]KPI在M公司績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 張曉燕.蘭州大學(xué) 2010



本文編號：3473232