隨著經(jīng)濟全球化與一體化進程的加劇,各大資產(chǎn)管理公司迎來了巨大的發(fā)展機遇,與此同時全球各大金融企業(yè)也展開激烈的市場爭奪。面對激烈的競爭,各大企業(yè)紛紛將自身競爭力的提升擺到重要位置,同時對企業(yè)員工的培訓(xùn)也愈發(fā)重視。甚至部分企業(yè)將對人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。由此可見,未來專業(yè)化培訓(xùn)將越來越被重視。青島MT公司經(jīng)過近7年的發(fā)展,目前員工數(shù)為150余人,公司業(yè)務(wù)涵蓋操盤、風(fēng)控以及交易策略與技術(shù)研發(fā)等。隨著財富市場的快速發(fā)展,公司業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長,當(dāng)前公司的人力資源與企業(yè)的快速發(fā)展不成比例。為充分挖掘內(nèi)部資源,提升員工能力,進而提升公司的整體績效,目前已成為MT公司無法躲避的問題。鑒于此,如何就MT公司的現(xiàn)狀,對其培訓(xùn)體系進行完善,是本文研究的核心問題。本文從MT公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀入手,依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)理論,并采用問卷調(diào)查法、訪談法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法,對MT公司的培訓(xùn)進行了系統(tǒng)性調(diào)查,包括培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對象等,發(fā)現(xiàn)公司培訓(xùn)中存在培訓(xùn)管理理念缺乏科學(xué)性、培訓(xùn)設(shè)計不完善、培訓(xùn)管理保障系統(tǒng)匱乏、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機制缺失與培訓(xùn)實施過程缺乏管理等問題。通過對這些問題的梳理,本文提出了針對性的解決方... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

青島MT公司2011-2017經(jīng)營額（萬元）

圖 3-3 青島 MT 公司員工男女結(jié)構(gòu)比例2）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)由圖 3-4 中可以看出，MT 公司的學(xué)歷業(yè)中屬于中上水平，其中碩士及以上學(xué)歷為 38.31%，本科學(xué)歷占比 51.82以下學(xué)歷僅為 9.87%。由此可見，在金融咨詢服務(wù)企業(yè)對學(xué)歷的要求還是同時也可以發(fā)現(xiàn)公司的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是較為均衡的。

19圖 3-3 青島 MT 公司員工男女結(jié)構(gòu)比例（2）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)由圖 3-4 中可以看出，MT 公司的學(xué)歷在整個行業(yè)中屬于中上水平，其中碩士及以上學(xué)歷為 38.31%，本科學(xué)歷占比 51.82%，大專及以下學(xué)歷僅為 9.87%。由此可見，在金融咨詢服務(wù)企業(yè)對學(xué)歷的要求還是較高的，同時也可以發(fā)現(xiàn)公司的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是較為均衡的。圖 3-4 青島 MT 公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)（3）員工年齡結(jié)構(gòu)。由圖 3-5 可以發(fā)現(xiàn)，公司員工以年輕化為主，這與公司創(chuàng)立時間較短有一定關(guān)系

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3462019