企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源。人力資本,特別是人才資本是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性因素。ZBGH公司每年都有相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)人員流失到其他公司,才華出眾的年輕技術(shù)人員的流失更對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不可挽回的損失。如何留住人才是ZBGH公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。力求解決ZBGH公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,本文在細(xì)致分析公司現(xiàn)行的技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,得出技術(shù)人員流動(dòng)的主要原因是,一方面目前技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題,并導(dǎo)致了技術(shù)人員對(duì)公司分配制度不滿;另一方面ZBGH公司重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì),不利于提高技術(shù)人員的積極性,最終造成了技術(shù)人員的流失。本文以理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)闡述技術(shù)人員的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前的激勵(lì)理論,就如何激勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行了比較系統(tǒng)、深入地研究,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究的基礎(chǔ)上,明確了ZBGH公司的激勵(lì)機(jī)制,即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)抓,不能偏廢任何一面。技術(shù)人員有自己的人生定位,企業(yè)只有為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)才可以留住人才并產(chǎn)生共贏。本文以激勵(lì)理論的研究和利用為基礎(chǔ),在調(diào)查ZBGH公司技術(shù)人員的實(shí)際需求并廣泛收集技術(shù)人員以及管理層的建議,提出了適合公司的技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究的方法和內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論及概念研究綜述
    2.1 知識(shí)型員工和人力資本
        2.1.1 知識(shí)型員工的概念
        2.1.2 人力資本的概念
        2.1.3 知識(shí)型員工的特征
    2.2 激勵(lì)方面的主要理論和研究現(xiàn)狀
        2.2.1 激勵(lì)的定義
        2.2.2 激勵(lì)方面的主要理論概述
        2.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.3 激勵(lì)的手段
        2.3.1 傳統(tǒng)的激勵(lì)手段
        2.3.2 知識(shí)型企業(yè)主要采取的激勵(lì)手段
        2.3.3 針對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)手段
    2.4 國(guó)內(nèi)外知識(shí)型員工激勵(lì)
        2.4.1 國(guó)外知識(shí)型員工激勵(lì)
        2.4.2 激勵(lì)理論在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用
第三章 ZBGH公司技術(shù)人員現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制分析
    3.1 ZBGH公司技術(shù)人員的概況
        3.1.1 ZBGH公司歷年的職工構(gòu)成情況
        3.1.2 ZBGH公司的技術(shù)人員的發(fā)展
        3.1.3 ZBGH公司的組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況
    3.2 ZBGH公司技術(shù)人員現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制
        3.2.1 ZBGH公司的經(jīng)營(yíng)方針
        3.2.2 ZBGH公司技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制
        3.2.3 ZBGH公司技術(shù)人員現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的有效性分析
    3.3 ZBGH公司技術(shù)人員現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題及原因
        3.3.1 現(xiàn)行技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制下技術(shù)人員的流失狀況
        3.3.2 ZBGH公司技術(shù)人員流失問(wèn)題帶來(lái)的后果
        3.3.3 ZBGH公司技術(shù)人員現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因
第四章 ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
    4.1 技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的依據(jù)和指導(dǎo)思想
    4.2 技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思路
    4.3 技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案
        4.3.1 建立新的產(chǎn)值計(jì)算方法
        4.3.2 對(duì)ZBGH公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
        4.3.3 其他的激勵(lì)形式
第五章 ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)
    5.1 ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)的模糊數(shù)學(xué)模型
    5.2 ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制合理性評(píng)價(jià)與分析
    5.3 ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的試行
        5.3.1 試行部門(mén)的情況簡(jiǎn)介
        5.3.2 新方案試行的目的與步驟
        5.3.3 新方案試行效果的調(diào)查
    5.4 ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制試行效果評(píng)價(jià)
        5.4.1 基本數(shù)據(jù)分析
        5.4.2 評(píng)價(jià)結(jié)果
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 張斐然.  經(jīng)濟(jì)師. 2014(07)
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碩士論文
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[3]我國(guó)中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 李丹麗.吉林大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3441371