隨著人們娛樂生活方式的豐富,旅游業(yè)得到了迅速發(fā)展,旅游業(yè)從業(yè)人員相應(yīng)增加,人力資源管理的工作任務(wù)也隨之加重。在管理景區(qū)員工的過程中,績效管理是重中之重,可直接影響到員工的工作態(tài)度與能力。為尋求景區(qū)員工績效管理的優(yōu)化方法,本文通過分析景區(qū)員工績效管理的常見問題,提出了解決考核制度、管理人員工作觀念、員工輔導(dǎo)工作與考核結(jié)果反饋機(jī)制等方面問題的方法,以供讀者參考。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、景區(qū)員工績效管理的常見問題
    (一)績效考核制度不合理
    (二)績效管理環(huán)節(jié)不完整
    (三)績效管理機(jī)制不規(guī)范
    (四)績效考核結(jié)果無反饋
二、景區(qū)員工績效管理的優(yōu)化方式
    (一)提高管理人員的重視程度
    (二)制定規(guī)范的績效管理制度
    (三)做好員工的績效溝通工作
    (四)優(yōu)化考核結(jié)果的反饋機(jī)制
三、結(jié)束語



本文編號：3431833