企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭；企業(yè)的快速發(fā)展,需要優(yōu)質(zhì)的人力資源提供保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,受到企業(yè)規(guī)模、成本等多方限制,人力資源總量有限、相對稀缺,因此人力資源的優(yōu)化更多倚重于質(zhì)量的提升。與傳統(tǒng)的人事管理相比,現(xiàn)代人力資源管理的理念更多在于人力資源的開發(fā)上,在于提升員工素質(zhì)、提高技能水平、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、更新觀念理念,因此,企業(yè)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)首要關(guān)注的課題。企業(yè)員工培訓(xùn),需要更多關(guān)注投入產(chǎn)出,科學(xué)高效地開展培訓(xùn)管理,使企業(yè)從培訓(xùn)中切實受益,實現(xiàn)培訓(xùn)的增值效果,這也是培訓(xùn)工作的真正價值所在。然而,當(dāng)前不少企業(yè),尤其是傳統(tǒng)國有企業(yè)和新興企業(yè),培訓(xùn)工作停留在簡單管理和經(jīng)驗管理上培訓(xùn)工作針對性和目標(biāo)性不強,對于培訓(xùn)效果關(guān)注度不夠,對于培訓(xùn)投入產(chǎn)出的認(rèn)識模糊,培訓(xùn)過程管控不太合理。本文對ZCYM公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略進行研究,以員工素質(zhì)提升為切入點,研究建立企業(yè)員工勝任力模型,在員工培訓(xùn)體系設(shè)計中,將勝任力評價貫穿于培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、實施、評估的各個環(huán)節(jié),這對提升員工培訓(xùn)的效率和效果、有力地支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義。對ZCYM公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的研究,可以... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

素質(zhì)體系冰山模型

本情況1年8月16円iF.式開業(yè)，由YCZB總公司和其旗下六家上海市浦東新區(qū)康橋工業(yè)園區(qū)，占地總面積6.66萬平注冊資金1.8億元人民幣。截至2014年5月，ZCYM公先后通過了 IS09()01、IS01400K OHSAS18001 和 IS010管理體系，運用ER丨3和物流信息一體化管理以及辦公自化手段提高了管理效率和水平。ZCYM公司于2005年通認(rèn)定；自2009年起，ZCYM公司連續(xù)三次被評為上海市“模范職工之家”、“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝難位”、“企業(yè)履行企業(yè)”等多項市級或區(qū)級榮譽稱號。上，YCZB總公司既是ZCYM公司的控股股東，也是ZCYM對ZCYM公司履行W有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)；6家印鈔企業(yè)為Z章程行使股東權(quán)利。SnZK公司為ZCYM公司的全資子公司法對其履行行政管理和國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

中華人U；;共和國增值稅發(fā)票膠卬油墨 12 .卞業(yè)產(chǎn)品 中華人Ui共和國護照凹印油墨 非土業(yè)產(chǎn)品料來源：根據(jù)訪談資料整理）ZCYM公司所處行業(yè)競爭分析幣的印制為國家壟斷，在人民幣印制使用的原材料中，印紗油墨的供應(yīng)商目公司、中鈔錫克拜公司、YCZB總公司技術(shù)中心。OVI油墨（光可變油墨）由公司生產(chǎn)；印鈔油墨中的主要防偽材料和部分防偽號碼油墨由總公司技術(shù)中CYM公司油墨供應(yīng)量里大，但至今僅能生產(chǎn)低附加值的普通油墨產(chǎn)品。各印妙企業(yè)的油墨技術(shù)人員在各企業(yè)為多元經(jīng)營產(chǎn)品服務(wù)，從事防偽油墨的分參與印砂油墨的研究。除ZCYM公司生產(chǎn)雕刻凹印油墨外，目前國內(nèi)也有雕刻四印油墨生產(chǎn)廠家，雖不成規(guī)模，但也有市場和一定的產(chǎn)量。球印砂油墨市場上，每年印鈔油墨生產(chǎn)量約1.6萬噸，2013年市場份額如，瑞士錫克拜公司（SICPA)生產(chǎn)了其中的60%左右，YCZB總公司的生產(chǎn)量，德國繪博(Huber)集團生產(chǎn)量占10%左右，其它的則由円本財務(wù)省印刷局等日本財務(wù)省印

【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中的通用培訓(xùn)理論研究綜述[J]. 強苑瑩.  當(dāng)代繼續(xù)教育. 2013(04)
[2]企業(yè)效率導(dǎo)向培訓(xùn)需求分析的基點:勝任力[J]. 王榮山.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2009(10)
[3]基于勝任力的培訓(xùn)需求分析探討[J]. 張瑞高.  商場現(xiàn)代化. 2007(10)
[4]人力資源能力成熟度模型研究綜述[J]. 許品順,劉宇.  北京機械工業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2007(01)
[5]企業(yè)培訓(xùn)模式綜述[J]. 劉寶發(fā),楊慶芳.  科技進步與對策. 2004(04)
[6]淺談戴明環(huán)循環(huán)的管理模式[J]. 雷壯吉.  石油庫與加油站. 2004(02)
[7]勝任力與勝任力模型構(gòu)建方法研究[J]. 李明斐,盧小君.  大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2004(01)
[8]中國企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀研究綜述[J]. 楊洪常,丁秀玲,奚國泉.  科學(xué)管理研究. 2004(01)
[9]家族企業(yè)高層管理者勝任特征模型[J]. 仲理峰,時勘.  心理學(xué)報. 2004(01)
[10]基于勝任力的培訓(xùn)需求分析及其應(yīng)用[J]. 何斌,孫笑飛.  企業(yè)經(jīng)濟. 2004(01)

碩士論文
[1]基于勝任力模型的銷售人才測評研究[D]. 徐莎莎.南京理工大學(xué) 2010
[2]企業(yè)員工培訓(xùn)有效性研究[D]. 李勤.西南財經(jīng)大學(xué) 2007
[3]我國企業(yè)員工培訓(xùn)體系的研究[D]. 張波.天津大學(xué) 2005



本文編號：3412082