<正>在企業(yè)人力資源管理中,合理的薪酬激勵(lì)制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,一方面,它是解決現(xiàn)代企業(yè)員工代理問題的有效方式,另一方面,在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)商業(yè)價(jià)值中具有非常有效的作用。但是目前很多私有企業(yè)的薪酬管理制度并不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。很多企業(yè)往往并不具備良好的、可發(fā)展性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)體制,由于管理者的薪酬安排不合理,并 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、薪酬管理體系中存在的問題及對(duì)策
    1. 薪酬沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。
    2. 薪酬制度的結(jié)構(gòu)不合理。
二、建立科學(xué)完善的薪酬考核機(jī)制
三、提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性
四、豐富薪酬類型，提升員工積極性
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力施工企業(yè)薪酬管理措施探討[J]. 吳薇娜.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2021(14)

碩士論文
[1]T智能教育公司薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 湯飛.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2020



本文編號(hào)：3382533