隨著我國經濟基礎建設的發(fā)展,激發(fā)了國有企業(yè)的競爭力,為國有企業(yè)管理機制的有效改善提供方向,尤其是人力資源薪酬管理方面。本文主要分析了對我國國有企業(yè)人力資源薪酬管理機制進行改善所遇到的各種問題,促進人力資源薪酬管理在國有企業(yè)中的不斷發(fā)展與有效應用。 

【文章來源】：現代商業(yè). 2020,(13)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、國有企業(yè)在進行人力資源薪酬管理機制改善的核心內涵
三、新時期國有企業(yè)人力資源薪酬管理的困境
    (一)在國有企業(yè)中人力薪酬管理體系不完善
    (二)不能對薪酬結構進行科學設計
    (三)缺乏先進薪酬管理觀念
四、新時期國有企業(yè)人力資源薪酬管理困境解決措施
    (一)創(chuàng)新工作管理路徑
    (二)在國有企業(yè)內部建立團隊薪酬體系
    (三)針對薪酬管理體系進行有效的完善
    (四)國有企業(yè)創(chuàng)新薪酬管理的理念
    (五)不斷完善薪酬結構的設計
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新時期國有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對策[J]. 閻玉霞.  現代經濟信息. 2019(21)
[2]薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策研究[J]. 耿靜.  現代經濟信息. 2019(09)
[3]新時期國有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對策[J]. 李蕾.  人才資源開發(fā). 2019(02)
[4]人力資源薪酬管理中的績效考核問題研究與探討[J]. 劉艷飛.  現代國企研究. 2017(12)
[5]國企人力資源薪酬管理存在的問題及對策[J]. 余向陽,胡日平,張文玲.  現代營銷(下旬刊). 2015(12)



本文編號：3360063