很多企業(yè)沒有意識到人力資源激勵的重要性,導致員工流失等問題。以佳途教育為研究對象,深入探索佳途教育公司激勵機制存在的不足,提出綜合應用精神激勵與物質(zhì)激勵、創(chuàng)建學習型組織、使員工激勵展現(xiàn)差異性、全面展現(xiàn)創(chuàng)新在激勵機制中的應用等措施,以充分發(fā)揮人力資源的作用,提高企業(yè)核心競爭力。 

【文章來源】：山西農(nóng)經(jīng). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 激勵機制相關理論概述
    1.1 激勵機制的概念
    1.2 激勵機制的功能
2 佳途教育公司簡介
3 佳途教育公司激勵機制存在的不足
    3.1 激勵方式過于簡單
    3.2 沒有關注員工深層次需求
    3.3 公司激勵缺乏針對性
    3.4 激勵制度欠公平
    3.5 激勵評估標準不合理
    3.6 員工薪酬水平不高
4 佳途教育公司激勵機制創(chuàng)新策略
    4.1 加強物質(zhì)激勵
    4.2 強化精神激勵
    4.3 實施目標激勵
    4.4 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
    4.5 開展差異性激勵
    4.6 其他激勵措施
5 結束語



本文編號：3350814