目前,我國(guó)政府采取各種措施來(lái)鼓勵(lì)出口,外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷升級(jí),這些都致使許多原本只專注于生產(chǎn)的制造型企業(yè)也開始越來(lái)越重視海外市場(chǎng)拓展。對(duì)于外貿(mào)公司,如何突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷開拓海外市場(chǎng)是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展空間的關(guān)鍵。SY公司是一家典型的從事大型冶金設(shè)備出口的中小型外貿(mào)企業(yè),盡管經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展,公司已積累穩(wěn)定客戶群,但為尋求發(fā)展,公司仍然選擇進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展。本文主要針對(duì)SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,探討SY公司的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略有效實(shí)施地保障性措施。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)研究狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和總結(jié),以筆者工作的SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究為具體案例進(jìn)行分析。首先,本文對(duì)SY公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST理論對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量、產(chǎn)業(yè)生命周期理論和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)CPM矩陣對(duì)煉鋼電弧爐產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；總結(jié)SY公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)EFE矩陣分析評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)和威脅。其次,本文對(duì)SY公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)公司現(xiàn)狀、資源和能力進(jìn)行分析,總結(jié)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),運(yùn)用IFE內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析和評(píng)價(jià)公司的優(yōu)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的和意義
    1.2 研究范圍與方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略管理理論的概述
        1.3.2 戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)外研究概況
2 SY公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
    2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 煉鋼電弧爐行業(yè)基本概況
        2.2.2 煉鋼電弧爐行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析
        2.2.3 煉鋼電弧爐的生命周期
        2.2.4 煉鋼電弧爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
    2.3 煉鋼電弧爐海外市場(chǎng)分析
        2.3.1 印度市場(chǎng)
        2.3.2 沙特阿拉伯市場(chǎng)
        2.3.3 阿聯(lián)酋市場(chǎng)
    2.4 SY公司的機(jī)會(huì)和威脅
        2.4.1 機(jī)會(huì)
        2.4.2 威脅
        2.4.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
3 SY公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司現(xiàn)狀分析
    3.2 資源分析
        3.2.1 公司資源分析
        3.2.2 人力資源分析
    3.3 能力分析
        3.3.1 公司技術(shù)管理與創(chuàng)新能力分析
        3.3.2 公司海外市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀與能力分析
    3.4 SY公司優(yōu)劣勢(shì)
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)
        3.4.2 劣勢(shì)
        3.4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
4 SY公司海外市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略選擇
    4.1 SY公SWOT分析
    4.2 SY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略選擇及實(shí)施途徑
        4.3.1 市場(chǎng)開發(fā)
        4.3.2 聯(lián)盟
        4.3.3 多元化
5 SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的保障性措施
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
    5.3 提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力
    5.4 實(shí)施項(xiàng)目跟蹤管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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