發(fā)布時(shí)間：2021-08-12 01:50

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的活力增強(qiáng),各類企業(yè)如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。企業(yè)的增多,傳統(tǒng)的人才招聘方式和企業(yè)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求了。為了促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和長久發(fā)展,各大企業(yè)都對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行了整改,對(duì)員工招聘和人才管理中的問題及時(shí)進(jìn)行了反思,做出了一系列的改革措施。本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中員工招聘與管理中的問題進(jìn)行簡要分析,對(duì)具體的整改措施進(jìn)行闡述。以期通過本文的敘述為企業(yè)中員工招聘與管理提供參考價(jià)值。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司基本情況
    （一）公司概況
    （二）公司員工招聘與配置現(xiàn)狀
        1. 招聘渠道拓展。
        2. 專業(yè)經(jīng)理以上人員保有率（干部保有率）。
        3. 人才T隊(duì)盤點(diǎn)。
二、員工招聘與管理中存在的問題
    （一）人才供給計(jì)劃趕不上實(shí)際需求變化
    （二）發(fā)現(xiàn)員工入職后并不能完全勝任該崗位
    （三）員工的考核沒有得到直觀的反映，更多地流于形式
三、問題分析
    （一）行業(yè)因素
    （二）自身因素
四、應(yīng)對(duì)措施
    （一）完善企業(yè)管理制度
    （二）注重員工培訓(xùn)
    （三）完善考核制度



本文編號(hào)：3337333