發(fā)布時(shí)間：2021-08-04 01:33

　　隨著金融科技浪潮的推動(dòng),商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在逐步發(fā)生改變,行業(yè)內(nèi)各家銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、行業(yè)外客戶的金融需求更加多元化。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用,商業(yè)銀行逐步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,借助新技術(shù)使現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。然而,在金融科技帶來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了業(yè)務(wù)整合、人才制約、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列挑戰(zhàn)。本文將從金融科技的人才儲(chǔ)備建設(shè)以及在職員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化兩個(gè)方面探索商業(yè)銀行的人力資源管理。 

【文章來(lái)源】：決策探索(下). 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、金融科技人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
二、加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)



本文編號(hào)：3320723