本文關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈重構(gòu)視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),如今的我國(guó)經(jīng)濟(jì)已是一個(gè)全球化的,開(kāi)放的一體化經(jīng)濟(jì)。企業(yè)生產(chǎn)所需的各種資源如資金、人員、管理和品牌等不再像以前那樣受到空間的制約,同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開(kāi)放,我國(guó)企業(yè)面臨的不再單純是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),還要同時(shí)面臨國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn),企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。為了能在自身和行業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu),找出新的核心業(yè)務(wù),外包非核心業(yè)務(wù),重點(diǎn)關(guān)注新的價(jià)值增值活動(dòng),放棄已經(jīng)落后的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,理論研究從傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論及其發(fā)展、價(jià)值鏈重構(gòu)理論以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論介紹了國(guó)內(nèi)外企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的方法和策略,對(duì)研究目標(biāo)有了初步認(rèn)識(shí)。實(shí)證分析則以萬(wàn)科集團(tuán)為例,詳細(xì)分析了萬(wàn)科集團(tuán)的內(nèi)部、供應(yīng)商、營(yíng)銷以及顧客價(jià)值鏈的情況,進(jìn)一步闡述價(jià)值鏈重構(gòu)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。分析發(fā)現(xiàn),基于從萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展的歷程來(lái)看,萬(wàn)科集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于公司定位明確,管理層的戰(zhàn)略意識(shí)較強(qiáng),集團(tuán)擁有良好的品牌優(yōu)勢(shì),土地儲(chǔ)備增多,人力資源突出,具備了整合相關(guān)資源的強(qiáng)大能力,堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化根基以及籌資優(yōu)勢(shì)。但在發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),萬(wàn)科也存在一些上市公司所具有的通病。例如集團(tuán)資金需求的壓力日益增大,項(xiàng)目風(fēng)格不夠豐富,集團(tuán)開(kāi)發(fā)的存貨增加,規(guī)模不夠大,沒(méi)有政府背景,“拿地能力”的相對(duì)欠缺,這些都制約著萬(wàn)科的發(fā)展。萬(wàn)科在新的環(huán)境下實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是很有必要的。
【關(guān)鍵詞】：價(jià)值鏈 價(jià)值鏈重構(gòu) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)流程再造
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.2 研究現(xiàn)狀分析8-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容和框架11-14
• 第二章 理論基礎(chǔ)14-27
• 2.1 價(jià)值鏈理論及其發(fā)展14-17
• 2.2 價(jià)值鏈重構(gòu)17-22
• 2.2.1 價(jià)值鏈重構(gòu)簡(jiǎn)介17-18
• 2.2.2 價(jià)值鏈重構(gòu)的類型18-19
• 2.2.3 價(jià)值鏈重構(gòu)的作用19-20
• 2.2.4 我國(guó)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈重構(gòu)的做法20-21
• 2.2.5 價(jià)值鏈重構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造21-22
• 2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型22-25
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義22-23
• 2.3.2 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性23-24
• 2.3.3 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施24-25
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值鏈重構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的關(guān)系25-27
• 第三章 萬(wàn)科集團(tuán)背景及價(jià)值鏈現(xiàn)狀介紹27-33
• 3.1 萬(wàn)科集團(tuán)背景介紹27-29
• 3.2 萬(wàn)科內(nèi)部、供應(yīng)商、營(yíng)銷及顧客價(jià)值鏈現(xiàn)狀介紹29-33
• 3.2.1 萬(wàn)科內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析29
• 3.2.2 萬(wàn)科供應(yīng)商價(jià)值鏈分析29-31
• 3.2.3 萬(wàn)科營(yíng)銷價(jià)值鏈分析31
• 3.2.4 萬(wàn)科顧客價(jià)值鏈分析31-33
• 第四章 萬(wàn)科價(jià)值鏈存在問(wèn)題及對(duì)策介紹33-38
• 4.1 萬(wàn)科價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)分析33-34
• 4.2 萬(wàn)科價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)效率分析34-36
• 4.2.1 萬(wàn)科內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)結(jié)效率分析34-35
• 4.2.2 萬(wàn)科供應(yīng)商、集團(tuán)、渠道價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)效率分析35-36
• 4.3 萬(wàn)科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值鏈重構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育提升對(duì)策36-38
• 第五章 結(jié)論與展望38-39
• 致謝39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：325725