人力資源是稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的第一資源要素。國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并對(duì)稅務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō),涉及到更多的對(duì)納稅人、繳費(fèi)人的服務(wù)管理問(wèn)題,對(duì)稅務(wù)部門(mén)內(nèi)部來(lái)說(shuō),涉及到更多的干部職位、崗位安排問(wèn)題,改革的艱巨性和復(fù)雜性前所未有。在國(guó)地稅合并之際,人力資源配置管理變得尤為重要,如何運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)和配置人力資源,對(duì)推動(dòng)國(guó)稅地稅征管體制改革,實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化發(fā)展,具有非常重大的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法,研究莊河市稅務(wù)局在國(guó)地稅合并的大背景下人力資源配置的現(xiàn)狀和主要做法進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該局受歷史、現(xiàn)實(shí)、制度、管理、文化等因素的影響,在人力資源配置工作中存在人力資源總量過(guò)剩,但局部的有效需求不足、機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理、人崗匹配度有待進(jìn)一步提高、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限與稅務(wù)人員晉升愿望的矛盾凸顯、人員可流動(dòng)性低、激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題。針對(duì)莊河市稅務(wù)局存在的問(wèn)題,本文采用文獻(xiàn)研究、案例研究等方法,從樹(shù)立人力資源管理理念、實(shí)施現(xiàn)有人力資源配置的優(yōu)化策略、構(gòu)建人力資源配置模型、加大人力資源業(yè)務(wù)融合培訓(xùn)力度、拓寬人力資源綜合開(kāi)發(fā)使用的途徑、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制共六個(gè)方面提出有針對(duì)性、可行性... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)概念及理論
        1.2.1 人力資源管理概念
        1.2.2 人力資源配置概念
    1.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的研究述評(píng)
        1.3.1 國(guó)外人力資源優(yōu)化配置的研究述評(píng)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)人力資源優(yōu)化配置的研究述評(píng)
    1.4 研究的主要內(nèi)容與方法
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
2 莊河市稅務(wù)局人力資源配置現(xiàn)狀分析
    2.1 莊河市稅務(wù)局基本情況
        2.1.1 機(jī)構(gòu)情況
        2.1.2 人員情況
    2.2 人力資源配置主要做法
        2.2.1 事前資料匯總分析
        2.2.2 開(kāi)展人員和崗位需求調(diào)研
        2.2.3 遵循人員配置總體原則
        2.2.4 分層次制定人員配置方案
        2.2.5 規(guī)范人力資源培養(yǎng)和考核管理制度
    2.3 人力資源配置的成果分析
        2.3.1 國(guó)地稅合并完成人員全面融合
        2.3.2 人員崗位配備相對(duì)合理
        2.3.3 各項(xiàng)工作銜接順暢
3 莊河市稅務(wù)局人力資源配置存在的問(wèn)題
    3.1 調(diào)查方法
        3.1.1 問(wèn)卷調(diào)查
        3.1.2 實(shí)地訪談
        3.1.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
    3.2 莊河市稅務(wù)局人力資源配置存在的問(wèn)題
        3.2.1 人力資源總量過(guò)剩,但局部的有效需求不足
        3.2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理
        3.2.3 人崗匹配度有待進(jìn)一步提高
        3.2.4 領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限與稅務(wù)人員晉升愿望的矛盾凸顯
        3.2.5 人員可流動(dòng)性低
        3.2.6 激勵(lì)機(jī)制不健全
    3.3 莊河市稅務(wù)局人力資源配置存在問(wèn)題的成因分析
        3.3.1 歷史因素
        3.3.2 現(xiàn)實(shí)因素
        3.3.3 制度因素
        3.3.4 管理因素
        3.3.5 文化因素
4 莊河市稅務(wù)局人力資源配置的優(yōu)化對(duì)策
    4.1 樹(shù)立人力資源優(yōu)化配置管理理念
        4.1.1 充分認(rèn)識(shí)人力資源優(yōu)化配置的重要性
        4.1.2 強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)
    4.2 實(shí)施現(xiàn)有人力資源配置的優(yōu)化策略
        4.2.1 基于年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略
        4.2.2 基于人員素質(zhì)的優(yōu)化策略
        4.2.3 基于機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化策略
    4.3 構(gòu)建人力資源配置模型
        4.3.1 制作崗位說(shuō)明書(shū)
        4.3.2 建立任職資格考核
        4.3.3 建立數(shù)字化個(gè)人成長(zhǎng)賬戶(hù)
        4.3.4 定期開(kāi)展人力資源配置檢測(cè)工作
    4.4 加大人力資源業(yè)務(wù)融合培訓(xùn)力度
        4.4.1 制定業(yè)務(wù)融合培訓(xùn)規(guī)劃
        4.4.2 加大崗位分類(lèi)與專(zhuān)業(yè)深化培訓(xùn)
    4.5 拓寬人力資源綜合開(kāi)發(fā)使用的途徑
        4.5.1 分類(lèi)分級(jí)培養(yǎng)人才
        4.5.2 多途徑加大人才使用力度
    4.6 構(gòu)建科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制
        4.6.1 實(shí)施數(shù)字化人事考核考評(píng)制度
        4.6.2 健全人力資源激勵(lì)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 訪談問(wèn)題
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號(hào)：3244417