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廣州悅?cè)斯拘匠攴桨竷?yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-23 04:05
  薪酬管理工作是人力資源管理活動(dòng)中最核心的部分,既關(guān)系到公司員工的切身利益,又關(guān)系到公司的成本,對(duì)員工所起到的激勵(lì)作用是最直接也是最有效的。完善的薪酬管理體系對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,科學(xué)、合理的薪酬可以起到吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的作用,否則就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極的影響。21世紀(jì),隨著價(jià)值觀管理時(shí)代的來(lái)臨,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,員工彰顯個(gè)性與價(jià)值對(duì)等的訴求日益明顯,尋求共同價(jià)值觀的員工已經(jīng)從選擇變成了義務(wù)。而薪酬作為組織與員工之間最重要的紐帶,是員工尋求價(jià)值對(duì)等的核心,所以薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性毋庸置疑。同時(shí),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利地實(shí)施,薪酬體系的設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的因素,優(yōu)秀、合理的薪酬制度對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起到舉足輕重的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,促使了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展,期間涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)科技公司。廣州悅?cè)斯菊瞧渲幸粏T,自2014年成立以來(lái),業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,員工在數(shù)量和質(zhì)量上也不斷提升,但由于企業(yè)前期過(guò)多關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展而忽視了內(nèi)部基礎(chǔ)管理體系的完善,故從成立到發(fā)展所遇到的較多薪酬管理的難題,... 

【文章來(lái)源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

廣州悅?cè)斯拘匠攴桨竷?yōu)化研究


悅?cè)斯締T工學(xué)歷分布圖

占比,年齡,公司


12圖 3 悅?cè)斯締T工年齡占比圖員工層次相對(duì)較高,70%以上員工為本科學(xué)歷以上,70%以上員工為 20-3歲,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕化,對(duì)外部信息感知非常快,思想較時(shí)尚潮流,自主意識(shí)強(qiáng),強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望。員工主要從事具有創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),工作效能主要取決于員工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,工作過(guò)程難以監(jiān)督,工作成果難以考核及量化員工年輕化的問(wèn)題是大部分員工入職時(shí)間不長(zhǎng),沒(méi)有歸屬感,對(duì)在企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)期望成為員工最大的動(dòng)力,如果激勵(lì)不到位,企業(yè)很難留住有思想有創(chuàng)造性的員工。

年薪,營(yíng)業(yè)收入,總額,走勢(shì)圖


(二)現(xiàn)行薪酬方案悅?cè)斯拘匠昴壳安捎玫闹饕菎徫豢?jī)效工資制度,公司成立三年多,薪酬制度經(jīng)歷了初級(jí)版與改良版。公司創(chuàng)立之初至 2015 年底,這個(gè)時(shí)期公司競(jìng)爭(zhēng)壓力大,資金短缺,生存下去則是短期目標(biāo),最初人員和崗位均較少,甚至每個(gè)員工都要兼任幾個(gè)崗位的工作,薪酬則是最簡(jiǎn)單的基本工資+績(jī)效工資+福利+年終獎(jiǎng)金,其中績(jī)效工資不分崗位統(tǒng)一占工資總額的 20%,根據(jù)季度考核兌現(xiàn),年終獎(jiǎng)金通過(guò)年度考核兌現(xiàn),但實(shí)際上績(jī)效考核都是走過(guò)場(chǎng),主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià),而這種簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)有時(shí)礙于人情都普遍打高分,有時(shí)僅憑印象非常片面,造成不公平現(xiàn)象,這樣讓所謂的績(jī)效激勵(lì)流于形式甚至變成負(fù)面。企業(yè)成立幾年來(lái),業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,2015 公司薪酬總額為 618.35 萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入為2383.50 萬(wàn)元;2016 年薪酬總額為 952.88 萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入為 4379.53 萬(wàn)元,可見(jiàn)薪酬總額的上升幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)營(yíng)收的上升。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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