隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)對員工的管理方式也在不斷改進(jìn),業(yè)績考核是員工管理方式中較為科學(xué)合理的方式。這種管理方式有助于企業(yè)提高企業(yè)的業(yè)績,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要研究了煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題,然后分析了煤礦企業(yè)員工績效考核問題存在的原因,最終提出了相關(guān)措施,可以作為研究煤礦企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀的參考。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 績效考核存在的問題
2 問題存在的原因
3 解決問題的應(yīng)對措施
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 楊彩芳.  河北企業(yè). 2019(11)
[2]煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 溫起.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(09)



本文編號：3234876