基于推動煤炭企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的目的,分析了煤炭企業(yè)的工資管理現(xiàn)狀及存在的問題,提出了工資管理策略,共享給相關(guān)人員參考。從企業(yè)發(fā)展的角度來說,需要人力資源的創(chuàng)造和創(chuàng)新,挖掘更多的發(fā)展動力,推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展�，F(xiàn)結(jié)合工資管理的研究,作如下論述。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、煤炭企業(yè)工資管理存在的主要問題
    1. 工資分配機制不夠完善
    2. 工資水平缺少激勵性
    3. 工資管理水平不高
三、煤炭企業(yè)加強工資管理的對策
    1. 構(gòu)建合理的薪酬體系
    2. 結(jié)合崗位實際制定績效工資
    3. 提高績效考核水平
    4. 合理借鑒先進的管理經(jīng)驗
    5. 優(yōu)化人力資源價值的計量方法
    6. 加強信息化技術(shù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
    7. 加強勞動工資管理專職隊伍建設(shè)與培訓(xùn)
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理改革分析[J]. 田敬輝.  人才資源開發(fā). 2019(16)
[2]構(gòu)建勞動者工資增長機制的法律思考[J]. 張娟娟.  法制與經(jīng)濟. 2019(06)
[3]開放經(jīng)濟體系中勞動者的工資議價能力[J]. 謝申祥,陸毅,蔡熙乾.  中國社會科學(xué). 2019(05)
[4]淺談煤礦企業(yè)工資管理問題及策略[J]. 胡好坤.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2019(02)



本文編號：3234837