置頂信息公司競爭戰(zhàn)略選擇研究
發(fā)布時間：2021-05-31 20:50
隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國民用航空產業(yè)的規(guī)模也隨之不斷擴張。中國民航局2018年正式提出建設航空強國的戰(zhàn)略目標,并認為21世紀前20年是實現這一目標的重要時期。據民航局有關部門估計:到2020年,我國民航業(yè)將成為繼美國之后的世界第二大民航市場,中國民航業(yè)信息化方面投入將達23.92億元,其中硬件設備12.28億元,軟件及其配套5.46億元,信息技術服務6.18億元。中國民航信息化管理系統(tǒng)建設有較大發(fā)展空間。置頂信息公司成立于2008年,是專業(yè)從事民航航空業(yè)務相關的IT技術與系統(tǒng)的研發(fā),為民航用戶提供完整的業(yè)務解決方案、大型數據中心和系統(tǒng)集成服務。如何在激烈的市場競爭中找到適合企業(yè)發(fā)展的道路,是置頂信息公司經營管理的焦點之一�；诖�,本文結合置頂信息公司實際發(fā)展情況,進行競爭戰(zhàn)略選擇研究,并提出相應的實施方案與保障措施。本文首先采用PEST分析模型對置頂信息公司所處的宏觀環(huán)境進行分析,又采用波特“五力”模型對國內IT行業(yè)、民航信息化市場環(huán)境進行分析,確定了公司的外部機會,如國內經濟環(huán)境轉暖、行業(yè)軟件信息化技術更新與系統(tǒng)提升、國內相關政策的支持與國際相關環(huán)境的改善、民航信息核心技術與設備...
【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省
【文章頁數】：69 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
技術路線
置頂信息公司競爭戰(zhàn)略選擇研究第2章 相關基礎理論2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略GLOBIS 商學院著 MBA 管理學基礎手冊將“戰(zhàn)略”定義為“為了達成企業(yè)或者業(yè)務的初衷、確保企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的結構化行動計劃”。企業(yè)擁有的資源有限，思考如何對資源進行篩選與整合至關重要。因此，想讓企業(yè)長盛不衰，就必須學會制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，我們能看清要做什么、要放棄什么以及重點發(fā)展什么。再者，當一個企業(yè)有了明確的前進方向時，支撐企業(yè)活動的內外部利益相關者會產生共識，從而充分激發(fā)出員工在工作上的能力與積極性。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略組成，保持不同戰(zhàn)略之間、戰(zhàn)略與經營理念之間、戰(zhàn)略與經營目標之間的一致性非常重要。
置頂信息公司競爭戰(zhàn)略選擇研究4、“T”——技術因素（Technological）：指企業(yè)所處領域直接相關的技術手段變化，以及國家對科技開發(fā)的投資和支持重點、相關領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額、技術轉移和技術商品化速度、專利及其保護情況等等。2.3.2 波特五力模型邁克爾·波特（Michael Porter）于 20 世紀 70 年代初提出波特五力模型。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]紅海營銷戰(zhàn)略:聚焦、突破和削減[J]. 于春玲,馬霖青. 清華管理評論. 2018(11)
[2]高新技術小米公司競爭戰(zhàn)略研究[J]. 晏博文,龍子午. 湖北經濟學院學報(人文社會科學版). 2018(10)
[3]信息安全為我國民航保駕護航[J]. 白云波,劉孝男,顧兆軍,周景賢. 中國信息安全. 2018(10)
[4]“美國利益優(yōu)先”戰(zhàn)略背景下中美經貿摩擦升級的風險及中國對策[J]. 沈國兵. 武漢大學學報(哲學社會科學版). 2018(05)
[5]民航信息化建設討論[J]. 吳彥明. 信息與電腦(理論版). 2018(16)
[6]智慧化機場發(fā)展現狀分析[J]. 袁春娟,由迪,段宏斌. 計算機產品與流通. 2018(08)
[7]海爾集團競爭戰(zhàn)略研究[J]. 劉小琛,張紫琪. 現代經濟信息. 2018(11)
[8]航天企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略管理探討[J]. 趙健,張靜,張辰松,陳善志. 中國市場. 2018(14)
[9]戰(zhàn)略管理學50年:發(fā)展脈絡與主導范式[J]. 馬浩. 外國經濟與管理. 2017(07)
[10]新時期民航空管信息化建設的探討[J]. 羅郁蔥. 科技與創(chuàng)新. 2017(08)
本文編號：3208952
【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省
【文章頁數】：69 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
技術路線
置頂信息公司競爭戰(zhàn)略選擇研究第2章 相關基礎理論2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略GLOBIS 商學院著 MBA 管理學基礎手冊將“戰(zhàn)略”定義為“為了達成企業(yè)或者業(yè)務的初衷、確保企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的結構化行動計劃”。企業(yè)擁有的資源有限，思考如何對資源進行篩選與整合至關重要。因此，想讓企業(yè)長盛不衰，就必須學會制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，我們能看清要做什么、要放棄什么以及重點發(fā)展什么。再者，當一個企業(yè)有了明確的前進方向時，支撐企業(yè)活動的內外部利益相關者會產生共識，從而充分激發(fā)出員工在工作上的能力與積極性。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略組成，保持不同戰(zhàn)略之間、戰(zhàn)略與經營理念之間、戰(zhàn)略與經營目標之間的一致性非常重要。
置頂信息公司競爭戰(zhàn)略選擇研究4、“T”——技術因素（Technological）：指企業(yè)所處領域直接相關的技術手段變化，以及國家對科技開發(fā)的投資和支持重點、相關領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額、技術轉移和技術商品化速度、專利及其保護情況等等。2.3.2 波特五力模型邁克爾·波特（Michael Porter）于 20 世紀 70 年代初提出波特五力模型。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]紅海營銷戰(zhàn)略:聚焦、突破和削減[J]. 于春玲,馬霖青. 清華管理評論. 2018(11)
[2]高新技術小米公司競爭戰(zhàn)略研究[J]. 晏博文,龍子午. 湖北經濟學院學報(人文社會科學版). 2018(10)
[3]信息安全為我國民航保駕護航[J]. 白云波,劉孝男,顧兆軍,周景賢. 中國信息安全. 2018(10)
[4]“美國利益優(yōu)先”戰(zhàn)略背景下中美經貿摩擦升級的風險及中國對策[J]. 沈國兵. 武漢大學學報(哲學社會科學版). 2018(05)
[5]民航信息化建設討論[J]. 吳彥明. 信息與電腦(理論版). 2018(16)
[6]智慧化機場發(fā)展現狀分析[J]. 袁春娟,由迪,段宏斌. 計算機產品與流通. 2018(08)
[7]海爾集團競爭戰(zhàn)略研究[J]. 劉小琛,張紫琪. 現代經濟信息. 2018(11)
[8]航天企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略管理探討[J]. 趙健,張靜,張辰松,陳善志. 中國市場. 2018(14)
[9]戰(zhàn)略管理學50年:發(fā)展脈絡與主導范式[J]. 馬浩. 外國經濟與管理. 2017(07)
[10]新時期民航空管信息化建設的探討[J]. 羅郁蔥. 科技與創(chuàng)新. 2017(08)
本文編號：3208952
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