油田的開采、管理與建設,能夠為國內(nèi)企業(yè)長期有效發(fā)展提供動力。實際上,無論是哪一行業(yè)的發(fā)展都離不開基礎人才,油田的建設與管理工作也是如此。從根本上解決困擾油田企業(yè)未來發(fā)展的資源接替問題,必須從人才培養(yǎng)數(shù)量以及質(zhì)量上入手,建立科學合理且高效運轉(zhuǎn)的人力資源管理體系,完成高素質(zhì)人才的工作交接任務。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 油田企業(yè)加強人力資源管理的必要性
2 油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題
    2.1 傳統(tǒng)管理觀念根深葉茂
    2.2 管理隊伍素質(zhì)參差不齊
    2.3 員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
    2.4 缺乏完善的效績考核體系
3 未來油田企業(yè)人力資源管理的目標
4 油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理的對策
    4.1 進行科學化的崗位設置
    4.2 完善人力資源效績考核體系,落實干部定期述職工作
    4.3 建立基于崗位職務的激勵體制
    4.4 加大培訓力度,提升員工素質(zhì)
5 結(jié) 語



本文編號：3198620