全球價值鏈下,服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度,企業(yè)加快分離非核心人力資源業(yè)務(wù)和流程,優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)。人力資源服務(wù)外包可以使企業(yè)通過重整獲益,增強競爭力,但是,人力資源服務(wù)外包過程中風險管控不當會給企業(yè)帶來巨大損失。因此,以人力資源外包服務(wù)內(nèi)容為基點,從法律、供應(yīng)商、外包內(nèi)容、實施過程、企業(yè)文化、信息安全六方面分析外包業(yè)務(wù)中面臨的風險及其規(guī)避措施。 

【文章來源】：經(jīng)濟研究導刊. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源外包內(nèi)涵與內(nèi)容
    （一）人力資源派遣
    （二）人事事務(wù)外包
    （三）人力資源管理六大模塊職能外包
二、企業(yè)面臨的外包風險及其規(guī)避
    （一）企業(yè)面臨的風險
        1. 合同法律風險
        2. 供應(yīng)商選擇風險
        3. 外包內(nèi)容取舍風險
        4. 實施過程控制風險
        5. 企業(yè)文化差異風險
        6. 信息安全泄漏風險
    （二）風險應(yīng)對的思路
        1. 嚴把合同簽訂關(guān)
        2. 匹配篩選供應(yīng)商
        3. 科學選擇外包項目
        4. 實施過程專人監(jiān)督
        5. 抓大放小，友好協(xié)商
        6. 防御、監(jiān)控、追責



本文編號：3182507