當(dāng)前,我國出版單位已全面完成轉(zhuǎn)企改制工作,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求完善人力資源管理體系已成為大勢所趨。作為人力資源管理最為基礎(chǔ)的職位管理工作則成為首先要完成的工作,在職位管理工作中,與薪酬體系密切相關(guān)的職位價(jià)值評價(jià)尤為重要。由于歷史原因,出版單位薪酬多與職務(wù)或職稱相掛鉤,沒有考慮職位在企業(yè)中存在的價(jià)值,導(dǎo)致薪酬分配不能體現(xiàn)不同職位對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)差異。筆者結(jié)合多年從事人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)及體會,對出版企業(yè)開展職位價(jià)值評價(jià)工作進(jìn)行初步研究,以期對實(shí)際管理工作起到支持作用。 

【文章來源】：中國出版. 2020,(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、職位價(jià)值評價(jià)的定義及意義
二、當(dāng)前出版企業(yè)開展職位價(jià)值評價(jià)的可行性
三、職位價(jià)值評價(jià)的方法及其特點(diǎn)
四、出版企業(yè)如何實(shí)施職位價(jià)值評價(jià)工作
    1.職位價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)
    2.職位價(jià)值評價(jià)工作的組織
    3.職位價(jià)值評價(jià)工作的實(shí)施
五、總結(jié)



本文編號：3144686