人力資源管理中,一個(gè)關(guān)鍵的作用,就是如何將員工同企業(yè)的利益聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)雙贏,從而提高員工的工作積極性。而績(jī)效管理,作為人力資源管理的核心組成部分,則較好的扮演了聯(lián)系紐帶角色。通過績(jī)效管理,能夠?qū)T工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來,從而推動(dòng)雙贏局面的實(shí)現(xiàn)。借助良好績(jī)效管理的開展,讓每一位員工明確自身的崗位職責(zé)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系,在企業(yè)獲得收益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)。本文以山東建工集團(tuán)A公司（以下簡(jiǎn)稱A公司）一線員工為研究對(duì)象,對(duì)其績(jī)效管理進(jìn)行深入的研究和探析。本研究運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、案例研究法,對(duì)A公司在績(jī)效管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,進(jìn)一步對(duì)問題進(jìn)行原因分析,從一線員工的績(jī)效管理指標(biāo)、流程、制度和組織角度對(duì)A公司在績(jī)效管理上存在的問題進(jìn)行深刻剖析。基于上述分析,本文提出了A公司一線員工績(jī)效管理的改進(jìn)措施,主要包括績(jī)效指標(biāo)的制定、績(jī)效考核的過程設(shè)計(jì)以及績(jī)效管理的制度和組織制度完善,同時(shí),為了保障績(jī)效管理改進(jìn)方案的順利有效進(jìn)行,還提出實(shí)施保障措施,如企業(yè)人員要高度重視,對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,加強(qiáng)全員的績(jī)效管理培訓(xùn),加強(qiáng)績(jī)效管理過程中的溝通等。 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一線員工年齡情況

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文調(diào)查向Ａ公司的全體員工展開，總共發(fā)放問卷５００份，收回４６６９３％，因而該問卷調(diào)查的結(jié)果具備較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。??查對(duì)象??調(diào)查對(duì)象中，有２７９位男性，占比６０％，１８７位女性，占比４０％司的男女比例保持一致。??

績(jī)效考核的組織建設(shè)｜?２０１?２６５??下圖３－６展示了每道題目的反饋結(jié)果，采用柱狀圖的形式，直觀的體現(xiàn)出公司??的員工對(duì)于現(xiàn)行的一線員工績(jī)效考核內(nèi)容的看法和觀點(diǎn)。??２７??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3136109