組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中起著基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高管理效能,獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,必須建立科學(xué)有序的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)貿(mào)易的開(kāi)放,大部分公司已經(jīng)逐步向以戰(zhàn)略、流程為中心的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,許多公司原有的以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。在這樣的背景下,運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論,對(duì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷優(yōu)化,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體而言,本論文對(duì)QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化進(jìn)行研究,首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié),并通過(guò)向企業(yè)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研訪談等方式,構(gòu)建出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法計(jì)算出指標(biāo)權(quán)重,使用模糊綜合評(píng)價(jià)法確定出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)有效性等級(jí)。結(jié)合QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)結(jié)果分析,得出QLGQ公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題。在診斷出的問(wèn)題和評(píng)價(jià)結(jié)果討論的基礎(chǔ)上,對(duì)QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分析,設(shè)計(jì)出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,并對(duì)QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案保障措施進(jìn)行分析。最后是本論文的結(jié)論與展望。通過(guò)本文的研究,希望能為... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

直線型組織結(jié)構(gòu)

圖 2-2 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（3）超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化而設(shè)計(jì)的。這種組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相比較而言，在事業(yè)部與高層管理者之間又增加了一層管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部之間的活動(dòng)。其組織結(jié)構(gòu)圖，如下 2-3 所示。

圖 2-2 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（3）超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化而設(shè)計(jì)的。這種組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相比較而言，在事業(yè)部與高層管理者之間又增加了一層管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部之間的活動(dòng)。其組織結(jié)構(gòu)圖，如下 2-3 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]煤炭企業(yè)安全管理組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 懷霞.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京） 2013

碩士論文
[1]媒介融合下瀟湘晨報(bào)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 劉偉男.湖南大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3124779