眾所周知,20世紀(jì)初的會計電算化掀起了我國第一次財務(wù)會計變革的浪潮,極大地提高了基礎(chǔ)會計核算工作的效率,特別是對解決當(dāng)時傳統(tǒng)制造業(yè)與加工業(yè)成本核算工作中簡單重復(fù)、步驟繁多且計算量巨大的問題做出了顯著貢獻,并推動了當(dāng)時財務(wù)會計從傳統(tǒng)記錄型會計向核算型會計的轉(zhuǎn)變。但隨著時代的發(fā)展,簡單的核算型電算化已不能滿足當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展進程的需要。特別是在大數(shù)據(jù)以及即將到來的5G時代,各類財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)都在急劇膨脹,推進核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型顯得迫在眉睫。本文從核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題、企業(yè)應(yīng)對策略三個方面入手進行探討分析,并提出相應(yīng)思路,以供借鑒。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核算型財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的必要性
    1. 核算型財務(wù)會計局限性日趨明顯
    2. 大數(shù)據(jù)時代背景下市場對人才的迫切需求
二、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題
    1. 知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗不足
    2. 人才引進成本上升
    3. 硬件設(shè)施投入較大
三、企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型的應(yīng)對方法
    1. 將財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度
    2. 保障企業(yè)管理型會計平臺建設(shè)的資本投入
    3. 持續(xù)健全企業(yè)財務(wù)管理制度，發(fā)揮管理會計職能
    4. 增加企業(yè)人力資源的優(yōu)化和投入力度
四、結(jié)論



本文編號：3122394