中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。作為銀行人力資源系統(tǒng)的重要組成部分,中層管理人員勝任力水平的高低將會直接影響一個銀行的生存和發(fā)展。因此,中層管理人員勝任力的研究對銀行意義重大。E銀行作為鄂爾多斯地區(qū)唯一的一家城市商業(yè)銀行,肩負著支持經(jīng)濟金融的政治、經(jīng)濟意義。E銀行的發(fā)展對整個地區(qū)具有多方面的重要意義。怎樣通過提升E銀行中層管理人員的勝任力進而提高E銀行的核心競爭力從而保證E銀行的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義�；谝陨媳尘�,本文選取了E銀行作為研究對象,以勝任力素質模型、冰山理論等人力資源理論為理論指導,通過調查問卷等方式得出E銀行中層管理人員勝任力素質特征,并使用SPSS數(shù)據(jù)分析得出影響E銀行中層管理人員勝任力的因素,建立E銀行中層管理人員勝任力模型。并對E銀行中層管理者勝任力進行測評、分析,最后運用勝任力模型為E銀行中層管理人員的聘用、培訓、薪酬管理等提出科學的指導意見和建議。 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究的技術路線

第二章 理論基礎外顯行為的自然而穩(wěn)定的思想（如總想把事情做好、總想控人理解接納喜歡自己）[18]。勝任素質的六個方面的內容形系。如下圖所示，可以將勝任素質描述為一座在水中漂浮勝任素質最表層的內容，如同冰山的水上部分；而社會角色機是勝任素質中比較深層次的內容，如同冰山隱藏在水下定人們行為和表現(xiàn)的關鍵因素[19]。

第四章 E 銀行中層管理人員勝任力模型構建勝任力特征的重要性排序均比較靠前；職業(yè)操守與職業(yè)精神項下的 12 項勝任力特征排序處于中間位置，團隊建設維度下的 5 項勝任力特征排序相對靠后。根據(jù)上表中各項勝任力特征的重要程度不同，建模時各維度勝任力特征的權重將不同。4.2 構建勝任力模型通過以上統(tǒng)計分析得出的初步分析結果，我們總結出 E 銀行的勝任力模型包括職業(yè)技能、團隊建設、職業(yè)精神和職業(yè)操守四個方面，具體勝任力模型如下：

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)中層管理者勝任力模型研究[J]. 諶珊.  貴州財經(jīng)大學學報. 2015(05)
[2]某國有企業(yè)中層干部素質模型構建及應用探索[J]. 李曉彥.  中國人力資源開發(fā). 2014(18)
[3]關于企業(yè)中層管理人員的探討[J]. 殷嫻.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(09)
[4]我國企業(yè)中層管理者勝任力模型分析[J]. 張帆.  商場現(xiàn)代化. 2009(19)
[5]國有銀行中層管理人員勝任特征模型[J]. 肖凌,聶鷹,梁建春.  經(jīng)濟科學. 2006(05)
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[8]國內商業(yè)銀行客戶經(jīng)理勝任力模型研究[J]. 魏鈞,張德.  南開管理評論. 2005(06)
[9]勝任特征分析與人力資源管理[J]. 章凱,肖瑩.  江淮論壇. 2004(02)
[10]勝任力與勝任力模型構建方法研究[J]. 李明斐,盧小君.  大連理工大學學報(社會科學版). 2004(01)

碩士論文
[1]基于勝任力模型X銀行中層管理者績效考核研究[D]. 屈家暉.大連海事大學 2014
[2]集團型企業(yè)中層管理者勝任力研究[D]. 鄭歡.石河子大學 2013



本文編號：3107583