現(xiàn)階段,隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、減稅降費(fèi)等利好政策的出臺(tái),許多中小企業(yè)如雨后春筍般潤(rùn)育而生。隨之而來(lái)的就是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其中最為明顯的就是內(nèi)部控制方面的不足與缺失。我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度無(wú)論從理論層面還是實(shí)務(wù)層面都處于起步階段。為了促進(jìn)中小企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展,本文通過(guò)分析中小企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施方面存在的問(wèn)題,提出一些相關(guān)完善性建議,希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提高內(nèi)部控制管理水平予以借鑒。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
    （一）內(nèi)部控制的涵義理解
    （二）中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)確立的方向
二、中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的主要問(wèn)題
    （一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        1. 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。
        2. 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配不合理。
    （二）戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
        1. 沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)盲目發(fā)展。
        2. 經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)方向不一致。
        3. 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整過(guò)度。
    （三）人力資源管理
    （四）履行社會(huì)責(zé)任
        1. 忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
        2. 質(zhì)量問(wèn)題不容小覷。
        3. 不重環(huán)保難求發(fā)展。
    （五）企業(yè)文化建設(shè)
        1. 企業(yè)文化缺失難以形成合力。
        2. 企業(yè)間的文化融合有待加強(qiáng)。
三、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的對(duì)策建議
    （一）完善內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制責(zé)任
    （二）依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定可控的發(fā)展戰(zhàn)略
    （三）人力資源的使用管理
    （四）完善履行社會(huì)責(zé)任的落實(shí)
    （五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J]. 張愛(ài)杰.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2018(23)
[2]中小企業(yè)內(nèi)部控制探討[J]. 王璐.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(19)
[3]中小企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J]. 王栓.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(13)



本文編號(hào)：3094364