世界經(jīng)濟一體化進程的加快和中國加入WTO,使跨國公司在全世界范圍內(nèi)擴展之勢更加迅猛。然而隨著競爭的加劇和科學技術的不斷進步,優(yōu)秀的員工已成為企業(yè)在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地的關鍵因素。隨著現(xiàn)代科學管理理論的發(fā)展和企業(yè)對科學管理的重視,企業(yè)尤其是跨國企業(yè)越來越重視對員工的激勵機制的建設,通過制度的健全來激勵員工更加努力的工作,從而促進員工自身成長和企業(yè)的發(fā)展。文章主要采取實證分析的方法,首先總結該公司在激勵措施方面比較好的做法,在繼續(xù)保持的同時為其他公司提供借鑒。然后在問卷調(diào)查的基礎上,運用SPSS19.0軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進行深入分析,在此基礎上發(fā)現(xiàn)激勵措施在薪酬福利、培訓、績效考核和總體上存在的問題。并且在激勵理論的指導下和實習經(jīng)驗的基礎上,針對存在的問題提出改進建議。本文提出的建立分層次、多樣化的激勵機制,加強對員工的精神激勵,建立全面的聯(lián)動機制和建立以人為本、公平競爭的企業(yè)文化等改進建議有利于改善A公司的激勵機制,有效提升A公司人力資源管理水平和加強人力資源管理各個團隊的協(xié)作。同時,A公司是典型的跨國公司,具有代表性,以它為實證研究的對象,對于其他跨國公司更能提供一定的借鑒價值... 

【文章來源】：河北工業(yè)大學天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

A公司員工資質(zhì)級別圖

工達到所需的高效高質(zhì)標準。公司可以組織員工進行下列任何一種類型的培訓表 3.3 A 公司員工培訓類型表培訓類型境外培訓 境內(nèi)培訓公司內(nèi)部培訓 公司外部培訓管理培訓 非管理培訓初始培訓 補充培訓英語培訓由于 A 公司是一家跨國公司，它的總部在法國，而且還有一些分公司在其他國且許多核心技術也是在國外的公司中，所以會安排員工去境外進行培訓。A 公作語言為英語，公司的所有職位均與目標英語水平相關。HR 部門會組織評估員工的英語技能。對于評估不合格的員工會進行英語培訓，已達到與所在職位的英語水平。.2.2.3 培訓流程根據(jù) A 公司的培訓制度和安排，總結出下面的培訓流程圖：

圖 3.5 母公司培訓激勵程度圖（3）績效考核滿意度與各個影響因素的相關分析表 3.18 績效考核合理性與各個影響因素的相關性績效考核 考核依據(jù) 獎懲制度 獎懲內(nèi)外有別領導獎勵績效考核Pearson 相關性1 .360**.728**.662**.416**顯著性（雙側(cè)） .002 .000 .000 .000N :103 103 103 103 103考核依據(jù)Pearson 相關性.360**1 .240*.293*.369**顯著性（雙側(cè)） .002 .040 .012 .001N 103 103 103 103 103獎懲制度Pearson 相關性.728**.240*1 .581**.400**顯著性（雙側(cè)） .000 .040 .000 .000N 103 103 103 103 103

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3069459