眾所周知,決定企業(yè)競爭力大小的根本所在是企業(yè)人才競爭力的大小,人具有較強的主觀能動性,決定著一家企業(yè)能否長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。當前階段,績效管理相關(guān)體系已經(jīng)成為人力資源管理體系的最重要的組成部分之一。因此企業(yè)可以通過構(gòu)建全面完善的績效管理體系,從而對企業(yè)員工進行更優(yōu)化的管理,激發(fā)他們的潛能,進而促進企業(yè)又快又優(yōu)發(fā)展。績效管理在企業(yè)管理中是用來激發(fā)員工潛能和促進企業(yè)發(fā)展的有效辦法之一,雖然許多企業(yè)開始重視績效管理并引入施行,但是整體的效果并不是非常明顯,仍然存在很多的問題。本文在國內(nèi)外績效管理相關(guān)理論以及實踐研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合了我國現(xiàn)階段的實際發(fā)展背景,深入分析探究了KY公司在相關(guān)績效管理中存在的問題,最后結(jié)合該公司的實際發(fā)展狀況提出了可行性的建議以及績效管理改善方案,希望借此為KY公司提供具有一定價值意義的參考,并為后續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的理論研究提供借鑒。 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的主要內(nèi)容
    1.4 論文研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 績效管理的相關(guān)概念及理論
    2.1 績效管理的相關(guān)概念
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效管理
    2.2 績效管理的相關(guān)理論
        2.2.1 PDCA模型理論
        2.2.2 激勵理論
    2.3 績效考核的方法
        2.3.1 關(guān)鍵績效指標法
        2.3.2 平衡計分卡法
        2.3.3 目標管理法
        2.3.4 360度考核法
        2.3.5 績效考核的過程方法
第3章 KY公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 KY公司簡介
        3.1.1 KY公司的基本情況介紹
        3.1.2 KY公司的人力資源情況分析
    3.2 KY公司績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 KY公司績效考核的指標體系
        3.2.2 目前具體考核實施辦法
        3.2.3 考核結(jié)果應用
        3.2.4 現(xiàn)狀小結(jié)
    3.3 KY公司績效管理存在的問題及分析
        3.3.1 發(fā)現(xiàn)問題的過程
        3.3.2 KY公司績效考核指標體系設(shè)計缺乏科學性
        3.3.3 績效考核目標與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)
        3.3.4 績效管理考核積極導向性不強
        3.3.5 考核內(nèi)容及等級劃分權(quán)重設(shè)置存在問題
        3.3.6 考核的時點存在問題
        3.3.7 考核主體選擇單一
        3.3.8 考核結(jié)果運用單一
        3.3.9 績效管理缺少溝通與反饋
第4章 KY公司績效管理體系完善方案
    4.1 KY公司績效管理體系的改進原則
        4.1.1 激勵性原則
        4.1.2 公平性原則
    4.2 績效考核體系的完善設(shè)計
        4.2.1 優(yōu)化考核主體
        4.2.2 優(yōu)化績效考核指標及權(quán)重
        4.2.3 績效考核組織機構(gòu)設(shè)計
        4.2.4 確定考核周期
    4.3 優(yōu)化績效考核結(jié)果的應用
    4.4 績效考核的有效性溝通反饋
        4.4.1 加強績效考核溝通
        4.4.2 制定相關(guān)的溝通反饋措施
    4.5 績效考核體系優(yōu)化前后對比
        4.5.1 能否表現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標
        4.5.2 考核指標不同
        4.5.3 考核主體差異
        4.5.4 結(jié)果運用差異
第5章 KY公司績效管理體系優(yōu)化方案實施的保障措施
    5.1 制定具有積極導向的績效考核制度
    5.2 結(jié)合實際制定相應的考核指標與方案
    5.3 構(gòu)建績效考核信息系統(tǒng)并注重考核實施
    5.4 堅持不斷持續(xù)改進
    5.5 注重考核的科學性與監(jiān)督
    5.6 強化績效考核結(jié)果的運用
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]J煙草公司績效管理體系研究[D]. 趙叢叢.山東大學 2013



本文編號：3027867