<正>目前我國企業(yè)正處于一個大變革的時期,在我國經(jīng)濟不斷向高速度高質(zhì)量方向的發(fā)展下,企業(yè)財務(wù)管理正向價值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)型演變。作為企業(yè)創(chuàng)造價值的主線,在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,實現(xiàn)資金的集中管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一,能夠最直接體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)新管理的效果。因此,本文將就我國集團公司在資金集中管理的相關(guān)模式進行分析和探討,旨在為促進我國集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保證其資金使用效率的提升。 

【文章來源】：中國中小企業(yè). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
資金集中管理的常用模式
    報賬中心
    結(jié)算中心
    內(nèi)部銀行
    財務(wù)公司
資金集中管理的新模式應(yīng)用——“現(xiàn)金池”
    現(xiàn)金池的運作及特點
現(xiàn)金池作為資金集中管理模式的優(yōu)勢
    能夠?qū)崿F(xiàn)對成員單位的有效控制
    能夠有效實現(xiàn)資源配置
    節(jié)約了大量的人力資源成本
現(xiàn)金池模式應(yīng)用中需要面對的成本問題
集團公司資金集中管理的建議
    集團總部的控制管理能力要強
    合理選擇適合企業(yè)自身情況的管理模式
    加強法律意識，提高風(fēng)控管理能力，通過內(nèi)審監(jiān)督管理
    建設(shè)人才隊伍，加強對高素質(zhì)復(fù)合型資金管理人才的培養(yǎng)
    與時俱進，加快集團企業(yè)全面信息化管理的發(fā)展進程
結(jié)語



本文編號：3005901