本文關鍵詞：億嘉農業(yè)機械裝備公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國正處于從傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變的關鍵時期,加快推進農業(yè)機械化和農機工業(yè)發(fā)展,對于提高農業(yè)裝備水平、改善農業(yè)生產條件、增強農業(yè)綜合生產能力、拉動農村消費需求等具有重要意義。隨著國家產業(yè)政策的支持、農民人均收入的增長以及農業(yè)生產方式的轉變,我國農機行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。山東億嘉農業(yè)機械裝備股份有限公司(以下簡稱億嘉農機)是一家是以“迪敖”農業(yè)裝備為主體業(yè)務的大型機械制造企業(yè),公司面向國內外進行中高端大馬力拖拉機、翻轉犁、深松整地聯(lián)合作業(yè)機等大型配套農機具的研究、開發(fā)、生產、銷售和服務。億嘉農機具有良好的品牌知名度,獨特的銷售渠道及產品推廣能力,明顯的價格、質量優(yōu)勢,強大的后盾支撐。億嘉農機目前存在的問題主要是產品研發(fā)沒有形成成熟有競爭力的產品序列,績效考核指標設定不科學導致經營不聚焦,戰(zhàn)略方向主導性不強等。本文以競爭戰(zhàn)略基本理論為指導,對億嘉農機的外部環(huán)境、內部環(huán)境進行了分析,運用各種分析工具得出結論：億嘉農機應該實施差異化競爭戰(zhàn)略,實施產品研發(fā)差異化、產品營銷差異化、售后服務差異化等措施,從而有效區(qū)別于競爭對手,獲得超額利潤。最后,為保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行制定了支持性保障措施：一是理順組織架構,實施U型架構直線形式,增設審計部門進行公司各項審計。二是塑造億嘉農機企業(yè)文化,建設與促進戰(zhàn)略文化體系；三是提升人力資源體系建設,搭建合理的專業(yè)化人才結構；四是健全控制系統(tǒng),有效保障戰(zhàn)略落地。
【關鍵詞】：億嘉農機 農機制造 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要12-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 緒論15-19
• 1.1 研究背景和研究意義15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 研究思路和研究框架16-17
• 1.2.1 研究思路16
• 1.2.2 研究框架16-17
• 1.3 研究方法17
• 1.3.1 文獻研究法17
• 1.3.2 比較分析法17
• 1.3.3 問卷調查法17
• 1.4 分析工具17
• 1.5 論文創(chuàng)新點17-19
• 第2章 理論概述19-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理層次19-20
• 2.1.1 公司戰(zhàn)略19
• 2.1.2 業(yè)務層戰(zhàn)略19
• 2.1.3 職能戰(zhàn)略19-20
• 2.2 基本競爭戰(zhàn)略理論研究20-21
• 2.3 農機行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究21-25
• 第3章 億嘉農機外部環(huán)境25-37
• 3.1 宏觀環(huán)境25-29
• 3.1.1 社會環(huán)境25-26
• 3.1.2 經濟環(huán)境26-27
• 3.1.3 技術環(huán)境27-29
• 3.1.4 人文環(huán)境29
• 3.2 行業(yè)環(huán)境29-32
• 3.2.1 農機行業(yè)發(fā)展態(tài)勢29-31
• 3.2.2 農機行業(yè)結構分布31-32
• 3.3 競爭環(huán)境32-35
• 3.3.1 競爭環(huán)境分析32-34
• 3.3.2 億嘉農機面臨的機遇34
• 3.3.3 億嘉農機面臨的威脅34-35
• 3.4 外部環(huán)境因素評價(EFE)矩陣35-37
• 第4章 億嘉農機內部環(huán)境37-50
• 4.1 億嘉農機公司及產品介紹37-38
• 4.1.1 公司介紹37
• 4.1.2 產品介紹37-38
• 4.2 億嘉農機價值鏈分析38-48
• 4.2.1 設計研發(fā)39-40
• 4.2.2 產品銷售40-42
• 4.2.3 采購管理42-43
• 4.2.4 財務融資43-44
• 4.2.5 質量管控44-45
• 4.2.6 人力資源45-46
• 4.2.7 企業(yè)管理46-47
• 4.2.8 售后服務47-48
• 4.3 優(yōu)勢與劣勢分析48-49
• 4.3.1 優(yōu)勢48
• 4.3.2 劣勢48-49
• 4.4 內部環(huán)境因素評價(IFE)矩陣49-50
• 第5章 億嘉農機競爭戰(zhàn)略制定50-55
• 5.1 億嘉農機的愿景與目標50-51
• 5.1.1 銷量目標50
• 5.1.2 研發(fā)目標50
• 5.1.3 運營目標50-51
• 5.2 億嘉農機SWOT分析51
• 5.3 競爭戰(zhàn)略的可行性分析51-52
• 5.3.1 總成本領先戰(zhàn)略51-52
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略52
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略52
• 5.4 億嘉農機競爭戰(zhàn)略制定52-55
• 第6章 億嘉農機競爭戰(zhàn)略實施55-61
• 6.1 設計研發(fā)55-57
• 6.1.1 設計研發(fā)思路差異化56
• 6.1.2 設計研發(fā)重點差異化56-57
• 6.2 產品營銷57-59
• 6.2.1 產品市場差異化57-58
• 6.2.2 成品價格差異化58-59
• 6.2.3 經銷商管理差異化59
• 6.2.4 人員策略及市場宣傳差異化59
• 6.3 售后服務59-61
• 6.3.1 服務及配件供應59-60
• 6.3.2 三包服務及保障60-61
• 第7章 億嘉農機戰(zhàn)略保障措施61-68
• 7.1 理順組織架構61-63
• 7.2 打造企業(yè)文化63-64
• 7.2.1 公司重視63
• 7.2.2 全員參與63
• 7.2.3 活動推動63-64
• 7.2.4 平臺宣貫64
• 7.3 規(guī)范制度管理64
• 7.4 保障資金供給64-65
• 7.5 加強采購、倉儲管理65-66
• 7.6 生產過程控制66
• 7.6.1 充分利用ISO9000質量管理體系66
• 7.6.2 加強質量管理,從提高產品質量入手66
• 7.6.3 加強生產人員的綜合管理66
• 7.6.4 加強車間生產管理班組建設66
• 7.7 加強后勤保障66-68
• 第8章 結論與展望68-70
• 8.1 結論68
• 8.1.1 億嘉農機的外部機會68
• 8.1.2 億嘉農機的外部威脅68
• 8.1.3 億嘉農機的內部優(yōu)勢68
• 8.1.4 億嘉農機的內部劣勢68
• 8.1.5 億嘉農機的競爭戰(zhàn)略選擇68
• 8.2 展望68-70
• 附錄70-72
• 參考文獻72-75
• 致謝75-76
• 附件76

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