國企高管是具備社會(huì)使命感和責(zé)任感,并且經(jīng)過理論知識(shí)積累、企業(yè)實(shí)踐磨礪造就的具有經(jīng)營管理秉賦的特殊人才。作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者,他們身上肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營使命,是基于戰(zhàn)略和整體地位的領(lǐng)袖型人物,是國企獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素,也是最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人才。JQ集團(tuán)是市屬大型國有企業(yè),集團(tuán)的發(fā)展不單關(guān)系著自身的長短期利益,更關(guān)乎著一個(gè)地區(qū)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,JQ集團(tuán)高管的選拔就顯得尤為重要。論文共分為7個(gè)部分。第一部分是緒論,主要對研究的目的和意義、研究的內(nèi)容和方法以及研究的框架進(jìn)行了描述和設(shè)計(jì)。第二部分是理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述,一方面對設(shè)計(jì)選拔的標(biāo)準(zhǔn)、方式、效果評(píng)價(jià)等理論進(jìn)行總結(jié),另一方面對國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了了解和描述。第三部分是JQ集團(tuán)高管選拔體系概述,主要對相關(guān)的概念進(jìn)行界定、集團(tuán)的背景進(jìn)行了解,以及對選拔范圍與標(biāo)準(zhǔn)、選拔方式、選拔效果評(píng)價(jià)的直觀現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。第四部分是JQ集團(tuán)高管選拔體系調(diào)查分析,通過調(diào)查和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行匯總。第五部分是JQ集團(tuán)高管選拔體系中存在的主要問題,依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果,從選拔范圍和標(biāo)準(zhǔn)、選拔方式、選拔效果評(píng)價(jià)和其他問題進(jìn)行總結(jié)。第六部分是基于流程的JQ集團(tuán)高... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖


本文編號(hào)：2974598