國(guó)有投資公司作為國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革中的產(chǎn)物,是其中一種國(guó)家財(cái)政投資參與市場(chǎng)運(yùn)作的組織方式。隨著改革的不斷深入,國(guó)有投資公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用更加明顯、地位更加重要。國(guó)有投資公司一方面所處于市場(chǎng)化程度高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資行業(yè),正面臨著發(fā)展戰(zhàn)略以及職能定位等轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀;另一方面由于受國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)因素及企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境等因素影響,國(guó)有企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)化改革方面困難重重。而如何充分激發(fā)企業(yè)中“人”的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,支持在市場(chǎng)化發(fā)展的道路上前行是企業(yè)得以成功的關(guān)鍵。國(guó)有投資公司在人才管理方面現(xiàn)存諸多問(wèn)題:引進(jìn)與保留高素質(zhì)的投資管理人才困難;人才隊(duì)伍綜合能力水平有待提高;國(guó)有企業(yè)為人才提供的薪酬水平在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力低等。為了解決企業(yè)面臨的市場(chǎng)化核心人才管理問(wèn)題,本文按照“問(wèn)題分析-模型建立-體系設(shè)計(jì)”的研究思路,深入研究國(guó)有投資公司市場(chǎng)化核心人才的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的市場(chǎng)化核心人才管理體系,以此指導(dǎo)國(guó)有投資公司打造既能承接政府戰(zhàn)略意圖又能迅速跟進(jìn)市場(chǎng)趨勢(shì)的多元結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化核心人才團(tuán)隊(duì)。本文的重點(diǎn)內(nèi)容包括三大模塊:第一、分析市場(chǎng)化核心人才管理問(wèn)題,結(jié)合國(guó)有投資公司——ZFCT公... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＺＦＣＴ公司組織架構(gòu)圖??

發(fā)展貢獻(xiàn)巨大價(jià)值。??體系設(shè)計(jì)??投資公司業(yè)務(wù)模式的績(jī)效管理體系，在構(gòu)建科學(xué)的考核周期、重視過(guò)程管控、績(jī)效結(jié)果充分應(yīng)用這四理與人力資源管理體系中其他模塊相關(guān)聯(lián)，既有利心人才的績(jī)效表現(xiàn)展開更加全面的評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)人建設(shè)??才對(duì)公司的可持續(xù)性支持，防止市場(chǎng)化核心人才流建立一套系統(tǒng)性的市場(chǎng)化核心人才梯隊(duì)管理方案。次劃分，和根據(jù)不同層次人才的特點(diǎn)針對(duì)性的開展人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，同時(shí)激發(fā)人才活力。??建設(shè)??從物質(zhì)文化、行為文化、精祌文化三個(gè)層面，對(duì)以，為制度的運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行提供良好的文化氛圍，同時(shí)。??

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文??序列與晉升通道設(shè)計(jì)??標(biāo)準(zhǔn)的崗位序列和晉升通道為市場(chǎng)化核心人才未來(lái)發(fā)展指明了方企業(yè)提供制度化的人才選拔方法。??計(jì)崗位標(biāo)準(zhǔn)序列??企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理模式，建立起如圖３－２所示的適才的兩類職業(yè)發(fā)展路徑，三條晉升通道。崗位序列設(shè)計(jì)呈“Ｙ”型，一個(gè)是行政管理序列，是從事部門及公司管理職能的崗位序列；一列，是無(wú)行政管理職責(zé)而在專業(yè)、Ｉｋ務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的崗位序列。專業(yè)管為項(xiàng)目經(jīng)理序列和投資分析師序列。其中投資分析師序列是新設(shè)立用于對(duì)國(guó)有投資公司開展新興業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。??行政管理序列?專業(yè)管理序列??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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