天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 人力資源論文 >

S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-12-31 04:22
  隨著時代的發(fā)展,企業(yè)競爭逐步轉移到對人才的競爭,企業(yè)人才隊伍的建設離不開科學的人力資源管理,績效管理作為人力資源管理重要的板塊之一,對人才的競爭有著不可忽略的重要影響力。而國內大多數企業(yè)對于績效管理在認識上存在種種誤區(qū),導致了大多數企業(yè)的績效管理成果并不理想。對于市政工程行業(yè)來說,大部分隸屬政府公共性服務項目,服務目標要求高、政治性強,項目復雜程度高,不確定性因素多。因此要求行業(yè)向現代化項目管理轉變,而建立科學合理的績效管理體系成為行業(yè)的緊迫課題。本文采用案例研究的方法,以S公司為例,對國有企業(yè)的績效管理之路進行了探索與研究。首先,本文闡述了論文的選題背景及研究意義,并通過知網、萬方等渠道收集了相關文獻資料,對國內外對績效管理的研究現狀進行了說明;其次,為了挖掘S公司績效管理體系中存在的問題,筆者通過問卷調查的方式進行了探究,發(fā)現S公司平均主義盛行,對績效考核認知程度不高,各層級之間缺乏績效反饋交流,員工工作積極性普遍偏低。從這幾個問題出發(fā),基于公司的戰(zhàn)略目標,采用平衡計分卡與關鍵績效指標相結合的方法,對S公司績效考核體系進行分析和設計,并以項目部為例,詳細說明了優(yōu)化后的績效考核體系的... 

【文章來源】:西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】:59 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究


技術路線圖

流程圖,平衡記分卡,流程圖,制定目標


源;第二階段是反饋與學習,內略探討與學習;第三階段是闡明工達成戰(zhàn)略一致;第四階段是溝闡明并詮釋戰(zhàn)略與愿景 l 闡明愿景 l 達成共識 計劃與制定目標 平衡記分卡

公司組織結構


圖 3-1 公司組織結構圖 公司員工績效管理體系現狀國加入 WTO 組織后,大量外資企業(yè)涌入國內市場,市場競爭環(huán)境加劇,本地國外企業(yè)來說技術較為落后,市政工程的競爭市場越發(fā)嚴峻。在競爭日益加劇的市場中站穩(wěn)腳跟,比拼的就是企業(yè)的核心競爭力。八九十優(yōu)惠、國家支持、走本土化策略積累資本,快速發(fā)展的情景早已不復存在。想市場中生存或是邁入更高層次,需要的是不斷向擁有先進技術與科學管理方業(yè)學習。從企業(yè)自身加強管理水平、結合企業(yè)內部各項資源、整合自身優(yōu)勢身的核心競爭力,來達到增強績效的目的。S 公司意識到績效管理對于企業(yè)構力,企業(yè)人力資源增值的重要性。不斷優(yōu)化改革、探尋屬于自己的發(fā)展道路,先后歷經三次制度的改革,逐漸有了一套屬于自己的人力資源管理模式。

【參考文獻】:
期刊論文
[1]基層國有企業(yè)人力資源績效考核體系構建初探[J]. 張然.  中國管理信息化. 2020(01)



本文編號:2948955

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2948955.html


Copyright(c)文論論文網All Rights Reserved | 網站地圖 |

版權申明:資料由用戶e5e29***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com