在當今我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級新形勢下,市場信息變化日新月異,各行各業(yè)的競爭態(tài)勢愈演愈烈,人才成為了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代和經(jīng)濟發(fā)展全球化進程中的核心資源,如何有效地運用人力資源管理手段穩(wěn)定人才隊伍成為了企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略之一�？冃Э己俗鳛楫敶肆Y源管理的重要組成要素,它能直接影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作效率與工作質(zhì)量,這對一個企業(yè)的穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展來說起著關(guān)鍵性的作用。目前,雖然很多企業(yè)已經(jīng)通過運用績效考核的機制去加強并改善人力資源管理的水平,但是在實施績效考核的過程中往往會遇到各種各樣的管理問題,這里面既有深層次的問題,也有淺層次的問題。所以,如何去根據(jù)企業(yè)實際建立起適合自身發(fā)展需求的員工績效考核體系成為了很多企業(yè)深思且有待解決的難題。本文以廣州二運集團有限公司的員工績效考核作為研究對象,通過大量閱讀文獻資料,深入學習相關(guān)的績效考核理論、激勵理論等,對原有零散無序、各自為政的員工績效考核工作進行了梳理,并運用文獻研究法、訪談法、問卷調(diào)查法、比較研究法等去研究分析廣州二運現(xiàn)有的員工績效考核工作狀況及指出所存在的問題,然后采用了360度考核法、目標管理法、行為觀察量表法等績效考核工... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

廣州二運組織架構(gòu)圖

圖 4-2 油品事業(yè)部加油工人員的晉升路線圖二是結(jié)合個人工作潛能與職業(yè)生涯規(guī)劃進行崗位調(diào)整。由于廣州二運的“部”這一類管理人員是由總部統(tǒng)一對人才進行培養(yǎng)并任命的。因此，廣州據(jù)實際情況并結(jié)合個人的綜合素質(zhì)及職業(yè)生涯規(guī)劃在全公司范圍內(nèi)進行的崗位調(diào)整。比如說經(jīng)營生產(chǎn)部后備干部陳某在新能源的經(jīng)營管理方面具的潛質(zhì)且連續(xù)兩年的績效考核結(jié)果為優(yōu)秀，2018 年廣州二運需大力開拓源方面的經(jīng)營項目，那就在考慮個人意愿的前提下把其調(diào)整到油品及檢修

圖 4-3 普通管理人員崗位調(diào)整圖4.4.3 績效改進及員工培訓(xùn)（一）績效改進廣州二運所構(gòu)建的員工績效考核體系是通過利用目標比較法、水平比較法、橫向比較法去分析個體員工存在的工作績效差距及成因，以有助于制定并實施有針對性的績效改進計劃，促進下一階段績效的改善，不斷提高企業(yè)整體績效水平。（1）目標比較法，應(yīng)用于以目標管理法考核的普通管理人員。通過把員工的實際工作成果與績效目標進行兩兩對比，從中找出工作績效的差距和不足，找準需要改進績效的地方，以便于制定改進措施。（2）水平比較法，適用于生產(chǎn)人員。它是以考核周期內(nèi)生產(chǎn)人員的實際工作成果與上期(或上年同期)的工作成果作比較的方式進行。例如，按季度來進行水平對比時，金沙油站的某位加油工的上季度客戶滿意率是 93%，而本季度客戶滿意率僅達 81%，通過比較找出差距，分析成因并制定改進措施。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型交通企業(yè)集團績效考核體系構(gòu)建[J]. 蘇敏江.  交通企業(yè)管理. 2017(03)
[2]企業(yè)集團子公司績效考核體系優(yōu)化方案研究[J]. 張文君.  管理觀察. 2017(03)
[3]煙臺市牟平區(qū)實行“一體化”考核[J]. 張群力.  機構(gòu)與行政. 2017(01)
[4]勘探開發(fā)一體化油田企業(yè)績效考核評價指標體系的構(gòu)建[J]. 李若洋.  石家莊經(jīng)濟學院學報. 2016(04)
[5]構(gòu)建覆蓋全面、簡便、高效的全公司考核體系[J]. 葛斌,楊卓,周瑩.  企業(yè)改革與管理. 2016(13)
[6]試論現(xiàn)代人力資源管理中績效考核體系的構(gòu)建[J]. 李哲夫.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(01)
[7]國企建立績效考核機制的管理對策[J]. 陳發(fā)藏.  企業(yè)改革與管理. 2014(06)
[8]績效管理的變革與創(chuàng)新研究[J]. 吳紹棠,龍玎,夏天.  湖北經(jīng)濟學院學報. 2014(01)
[9]淺談績效考核存在的問題及對策[J]. 楊永生.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2013(21)
[10]淺談企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J]. 劉文娟.  全國商情(經(jīng)濟理論研究). 2013(13)

碩士論文
[1]軌道交通S公司績效考核體系研究與再設(shè)計[D]. 王復(fù)濤.青島科技大學 2017
[2]A公司績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 吳萌.福建農(nóng)林大學 2017
[3]H紡織集團中層管理人員績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 孫倩.山東大學 2016
[4]AB公司員工績效考核體系研究[D]. 馬欣欣.遼寧科技大學 2016
[5]山東SE電建公司員工績效考核體系研究[D]. 楊周彬.山東財經(jīng)大學 2015
[6]ZN公司績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 彭櫻.湘潭大學 2015
[7]A集團公司模式下的績效考核研究[D]. 劉風坤.云南大學 2015
[8]M公司績效考核體系研究[D]. 李湘萍.南昌大學 2014



本文編號：2944447