R公司轉(zhuǎn)型升級全面風險管理研究
發(fā)布時間:2020-12-25 15:36
近年來轉(zhuǎn)型升級一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的主題,從整個宏觀經(jīng)濟體系到許多企業(yè)的發(fā)展都在倡導轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。許多企業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方向、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略蒸蒸日上,也有許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中經(jīng)營失敗。選擇了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著更為復雜變化的環(huán)境帶來的多重的風險,因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期間應該結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特點進行有效的轉(zhuǎn)型升級風險管理,以合理保證企業(yè)制定的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標能夠得到實現(xiàn)。本文案例研究的對象R公司是一家風力發(fā)電機電控設備研究開發(fā)、設備生產(chǎn)、銷售和提供售后服務的高新技術企業(yè),在對公司調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)公司于2016年底制定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒有針對公司的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標建立相應的風險管理體系。通過對風險管理相關理論的研究和了解,本文對R公司轉(zhuǎn)型升級期間的風險管理將基于全面風險管理整合框架建立。本文首先介紹了 R公司的基本概況,之后對R公司的企業(yè)升級的戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分介紹,然后基于對R公司調(diào)研的結(jié)果,基于企業(yè)風險管理整合框架八要素分析R公司風險管理的當前的狀況和困境。然后根據(jù)對R公司轉(zhuǎn)型升級風險調(diào)研的了解,初步識別出R公司轉(zhuǎn)型升級風險,并結(jié)合全面風險管理初始信息識別框架建立了風險事項...
【文章來源】:山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:83 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.2 文獻綜述
1.3 研究方法與研究內(nèi)容
1.4 創(chuàng)新點
第2章 風險管理理論基礎
2.1 風險管理理論的演進
2.2 全面風險管理理論的定義
2.3 全面風險管理理論的內(nèi)容
第3章 R公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與風險管理現(xiàn)狀
3.1 R公司概況
3.2 R公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略介紹
3.3 R公司風險管理現(xiàn)狀
第4章 R公司轉(zhuǎn)型升級風險識別
4.1 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險識別
4.2 轉(zhuǎn)型升級市場風險識別
4.3 轉(zhuǎn)型升級運營風險識別
4.4 轉(zhuǎn)型升級財務風險識別
4.5 轉(zhuǎn)型升級法律風險識別
4.6 建立全面風險識別體系
第5章 R公司轉(zhuǎn)型升級風險評估
5.1 轉(zhuǎn)型升級風險權重評估
5.2 轉(zhuǎn)型升級風險發(fā)生可能性評估
5.3 轉(zhuǎn)型升級風險評估結(jié)果
第6章 R公司轉(zhuǎn)型升級風險應對措施
6.1 轉(zhuǎn)型升級重大風險應對措施
6.2 轉(zhuǎn)型升級整體風險應對措施
第7章 結(jié)論與展望
附錄1
附錄2
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表
【參考文獻】:
期刊論文
[1]壽險公司實施全面風險管理對企業(yè)價值的影響研究[J]. 張芳潔,張桂霖,亓明. 保險研究. 2017(10)
[2]基于“路徑——目標”權變理論的全面風險管理案例研究——一個煤炭企業(yè)的調(diào)查[J]. 王金鳳,賀旭玲,初春虹. 審計研究. 2017(01)
[3]高成長企業(yè)內(nèi)部控制問題與對策[J]. 王愛群,王璐,郝毅. 東北師大學報(哲學社會科學版). 2016(02)
[4]組織變革中的戰(zhàn)略風險控制——基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的多案例研究[J]. 謝康,吳瑤,肖靜華,廖雪華. 管理世界. 2016(02)
[5]我國企業(yè)實施全面風險管理對企業(yè)價值影響的實證研究[J]. 成小平,龐守林,高磊. 金融發(fā)展研究. 2016(01)
[6]集團管理控制與財務公司風險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華. 會計研究. 2015(05)
[7]基于內(nèi)部控制的集團企業(yè)風險管理研究——以能源集團企業(yè)為例[J]. 李翕然. 技術經(jīng)濟與管理研究. 2015(04)
[8]層次分析法在企業(yè)財務風險評估中的應用[J]. 林國金. 中國管理信息化. 2015(01)
[9]央企全面風險管理提升公司價值了么?[J]. 呂文棟,趙楊. 科學決策. 2014(07)
[10]基于模糊層次分析法的企業(yè)財務風險識別[J]. 廖淑霞. 企業(yè)經(jīng)濟. 2013(10)
博士論文
[1]完善企業(yè)風險管理(ERM)體系構建之研究[D]. 王振華.南開大學 2012
本文編號:2937933
【文章來源】:山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:83 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.2 文獻綜述
1.3 研究方法與研究內(nèi)容
1.4 創(chuàng)新點
第2章 風險管理理論基礎
2.1 風險管理理論的演進
2.2 全面風險管理理論的定義
2.3 全面風險管理理論的內(nèi)容
第3章 R公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與風險管理現(xiàn)狀
3.1 R公司概況
3.2 R公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略介紹
3.3 R公司風險管理現(xiàn)狀
第4章 R公司轉(zhuǎn)型升級風險識別
4.1 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險識別
4.2 轉(zhuǎn)型升級市場風險識別
4.3 轉(zhuǎn)型升級運營風險識別
4.4 轉(zhuǎn)型升級財務風險識別
4.5 轉(zhuǎn)型升級法律風險識別
4.6 建立全面風險識別體系
第5章 R公司轉(zhuǎn)型升級風險評估
5.1 轉(zhuǎn)型升級風險權重評估
5.2 轉(zhuǎn)型升級風險發(fā)生可能性評估
5.3 轉(zhuǎn)型升級風險評估結(jié)果
第6章 R公司轉(zhuǎn)型升級風險應對措施
6.1 轉(zhuǎn)型升級重大風險應對措施
6.2 轉(zhuǎn)型升級整體風險應對措施
第7章 結(jié)論與展望
附錄1
附錄2
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表
【參考文獻】:
期刊論文
[1]壽險公司實施全面風險管理對企業(yè)價值的影響研究[J]. 張芳潔,張桂霖,亓明. 保險研究. 2017(10)
[2]基于“路徑——目標”權變理論的全面風險管理案例研究——一個煤炭企業(yè)的調(diào)查[J]. 王金鳳,賀旭玲,初春虹. 審計研究. 2017(01)
[3]高成長企業(yè)內(nèi)部控制問題與對策[J]. 王愛群,王璐,郝毅. 東北師大學報(哲學社會科學版). 2016(02)
[4]組織變革中的戰(zhàn)略風險控制——基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的多案例研究[J]. 謝康,吳瑤,肖靜華,廖雪華. 管理世界. 2016(02)
[5]我國企業(yè)實施全面風險管理對企業(yè)價值影響的實證研究[J]. 成小平,龐守林,高磊. 金融發(fā)展研究. 2016(01)
[6]集團管理控制與財務公司風險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華. 會計研究. 2015(05)
[7]基于內(nèi)部控制的集團企業(yè)風險管理研究——以能源集團企業(yè)為例[J]. 李翕然. 技術經(jīng)濟與管理研究. 2015(04)
[8]層次分析法在企業(yè)財務風險評估中的應用[J]. 林國金. 中國管理信息化. 2015(01)
[9]央企全面風險管理提升公司價值了么?[J]. 呂文棟,趙楊. 科學決策. 2014(07)
[10]基于模糊層次分析法的企業(yè)財務風險識別[J]. 廖淑霞. 企業(yè)經(jīng)濟. 2013(10)
博士論文
[1]完善企業(yè)風險管理(ERM)體系構建之研究[D]. 王振華.南開大學 2012
本文編號:2937933
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