國(guó)有企業(yè)的改革都對(duì)人才培養(yǎng)越來(lái)越重視,不管是管理人員的選拔、使用與培養(yǎng),還是調(diào)動(dòng)工作人員的工作激情,都使國(guó)有企業(yè)的人工成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源與人力資本。在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中,人力資源部門(mén)屬于極其重要的參與者與決策支持部門(mén),若無(wú)法對(duì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān),會(huì)制約國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程。因此,人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)型與機(jī)構(gòu)創(chuàng)新,使其與國(guó)有企業(yè)改革需求相適應(yīng),不斷增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020年25期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)型的困境
二、人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)型的“四項(xiàng)要求”
三、人力資源四個(gè)階段的演進(jìn)
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的傳入與人力資源部門(mén)的失控
五、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——個(gè)專(zhuān)事分離的架構(gòu)
六、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革思考[J]. 陸曉冬.  集成電路應(yīng)用. 2019(09)
[2]國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)型與機(jī)構(gòu)創(chuàng)新[J]. 紀(jì)國(guó)輝.  中國(guó)人事科學(xué). 2019(06)



本文編號(hào)：2929502