在經濟知識時代的今天,人力資源管理倍受人們關注,它已成為重要的核心指導力量,尤其受企業(yè)管理者的青睞。事業(yè)單位是提供公共服務的社會組織,總體上是不實行經濟核算,由國家政府機關領導,財政撥款的全額或者差額機構。其在人力資源管理上遠遠不如企業(yè),主要體現(xiàn)在人員崗位的設置上、理念上、體系的設計上、考核與評價上等等。這些都非常不利于事業(yè)單位長遠的發(fā)展,本文立足于客觀的角度,分析了存在上述問題的主要原因,提出了合理的建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2020年03期

【文章頁數】：1 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理在事業(yè)單位的意義
二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題
    （一）管理理念落后
    （二）崗位設置與人員結構不合理
    （三）績效考核不夠完善
    （四）缺乏專業(yè)管理人才
三、解決上述問題的對策
    （一）更新理念
    （二）建立完善的管理體系
    （三）落實考核機制
    （四）培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍建設


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對策[J]. 關善文.  經營管理者. 2011(09)
[2]試論事業(yè)單位的人力資源管理[J]. 連益財.  中國城市經濟. 2011(01)



本文編號：2928960