國有企業(yè)是關系到我國經濟發(fā)展命脈的單位組織,而人力資源管理工作直接影響企業(yè)的建設發(fā)展,需要國有企業(yè)具備一定的憂患意識,做好相關的策略研究與分析�；鶎訃衅髽I(yè)通常是下屬二三級的企業(yè)單位,對人力資源管理工作有著更高標準的要求,對此筆者將結合實際展開全面性的探索分析,以期能夠給相關從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。 

【文章來源】：人力資源. 2020年06期 第113頁

【文章頁數】：1 頁

【文章目錄】：
一、現階段的國有企業(yè)人力資源管理具體情況分析
    （一）人員配置未能適應市場發(fā)展需要
    （二）人力資源管理規(guī)劃科學性、戰(zhàn)略性不足
    （三）基層單位存在招聘難且流動性較大的情況
二、基層國有企業(yè)發(fā)揮人力資源管理效能的相關舉措
    （一）注重國有企業(yè)的人力資源結構優(yōu)化設置
    （二）建立完善的考評機制
    （三）注重基層國有企業(yè)員工的培訓與引導
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國國有企業(yè)人力資源管理現狀分析及對策[J]. 楊宏偉.  企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2008(03)
[2]我國國有企業(yè)人力資源管理的現狀分析及對策思考[J]. 黃倩.  中國西部科技. 2004(04)



本文編號：2912875