發(fā)布時間：2020-12-07 17:54

　　本文主要針對崗位設置在事業(yè)單位人力資源管理中的導向性展開研究,先闡述了導向性作用的內涵,然后提出了幾點行之有效的導向性措施,主要包括優(yōu)化聘用人員管理機制、合理設定上崗要求、加強信息化技術的應用、創(chuàng)新人力資源管理內容、優(yōu)化招聘方式等,確保崗位設置的高度合理性,發(fā)揮出在事業(yè)單位人力資源管理中的導向性作用。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020年04期 第54-56頁

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1 崗位設置在事業(yè)單位人力資源管理中的導向性作用
    1.1 有利于實現聘用人員崗位的順利轉型和升級
    1.2 有利于給予單位全員聘用一定的保證
    1.3 有利于受聘人員的專業(yè)考核
    1.4 有利于落實管理干部任期制
2 崗位設置在事業(yè)單位人力資源管理中的導向性措施
    2.1 優(yōu)化聘用人員管理機制
    2.2 合理設定上崗要求
    2.3 加強信息化技術的應用
3 創(chuàng)新人力資源管理內容
4 優(yōu)化招聘方式
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位崗位設置與崗位聘用中存在的問題及解決措施[J]. 范永紅.  人才資源開發(fā). 2019(24)
[2]市場經濟體制下事業(yè)單位崗位設置管理框架思路構建[J]. 蘇蕓.  財經界(學術版). 2019(18)
[3]機構編制改革視角下事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新研究[J]. 于金光.  現代經濟信息. 2019(02)
[4]事業(yè)單位崗位設置管理中存在的主要問題及其改革探索[J]. 孫彩花.  海峽科學. 2019(01)
[5]淺談事業(yè)單位改革中人力資源管理與績效考核的發(fā)展方向[J]. 常輝芳.  價值工程. 2018(32)



本文編號：2903668