企事業(yè)單位伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也在不斷地探索中轉(zhuǎn)型,尤其是受到市場競爭的影響,為促進企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展,要將發(fā)展活力不斷激發(fā),為大眾更好地服務(wù),將單位職能更好地發(fā)揮。激勵機制在人力資源管理中占有重要地位,可提升工作人員的工作積極性,使其樹立積極的工作態(tài)度,以此提升工作效率,但是激勵機制在實際應(yīng)用中卻無法發(fā)揮充分,對企事業(yè)單位的發(fā)展造成了不利影響。本文分析在企事業(yè)單位人力資源管理中如何巧妙運用獎勵機制。
【文章目錄】：
一、激勵機制運用于人力資源管理中的意義
二、激勵機制運用中存在的不足
三、激勵機制的巧妙運用
    （一）思想意識的提升，激勵機制的完善
    （二）權(quán)力構(gòu)架建立健全，對激勵機制進行創(chuàng)新
    （三）用人制度的完善，激勵機制的優(yōu)化
    （四）物質(zhì)和精神激勵并重
結(jié)語

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本文編號：2891223