在激烈的市場競爭中,人才競爭成為焦點,伴隨著職業(yè)經(jīng)理人制度的滲透,企業(yè)空降高管成為必然選擇。近年來,眾多民辦企業(yè)開始引進(jìn)空降高管,但在實際操作中,極少數(shù)的空降高管在企業(yè)管理中成功著陸并為企業(yè)帶來新的發(fā)展,絕大多數(shù)的空降高管因為水土不服而陣亡被迫離職。如何讓民辦企業(yè)空降高管在企業(yè)中安全著陸,快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,落地生根,為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。本論文過文獻(xiàn)研究,梳理了需求層次論、權(quán)力平衡理論、雙因素理論、責(zé)權(quán)利三角定理等理論,并通過問卷調(diào)查,以理論結(jié)合實踐的方式進(jìn)行了系統(tǒng)研究。通過制作《關(guān)于民辦企業(yè)空降高管在企業(yè)履職情況的調(diào)查問卷》,選擇了 20家曾有或現(xiàn)有空降高管任職的民辦企業(yè)作為調(diào)查對象,從空降高管履職整體角度、空降高管崗位角度、民辦企業(yè)老板角度、企業(yè)內(nèi)部治理角度、空降高管自身角度等多個維度進(jìn)行調(diào)查,分析了民辦企業(yè)空降高管履職現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)狀分析,為民辦企業(yè)空降高管軟著陸提出策略:其一,對于民辦企業(yè)空降高管管理中存在的責(zé)權(quán)利不相稱問題,以“責(zé)權(quán)利”三合一加強(qiáng)民辦企業(yè)組織變革管理,準(zhǔn)確定位空降高管著陸點、加強(qiáng)構(gòu)建與責(zé)任對等的權(quán)力范圍、優(yōu)化適宜民辦企業(yè)空降高管的利益環(huán)境。其二,在民辦企業(yè)空降高管管理中,以問題為導(dǎo)向科學(xué)選拔空降高管,大膽下放財權(quán),構(gòu)建科學(xué)的物力監(jiān)控約束機(jī)制。其三,充分應(yīng)用權(quán)力平衡理論、雙因素理論和需求層次論與企業(yè)老人、“油人”和“能人”等三人行,處理好人際關(guān)系,發(fā)揮每類人群積極性。通過以上策略,確保民辦企業(yè)空降高管軟著陸,并為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
【學(xué)位單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.91
【部分圖文】：

存在此種情況，有２０％以上的民辦企業(yè)空降高管離職除了與預(yù)期盈利目標(biāo)沒有實現(xiàn)??夕卜，還與其他一些因素相關(guān)，有不到１０％的民辦企業(yè)空降高管離職與預(yù)期盈利目標(biāo)??實現(xiàn)與否無關(guān)，具體如圖３－１所示。??．只是其中一在本公司不存在－Ｘ??種影瞞因素?此稗情現(xiàn)?＼、?＿＿＿??：但還有＾其－??圖３－１空降高管離職與未達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)的關(guān)系調(diào)查??雖然大多數(shù)空降高管因為未實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而離開企業(yè)，但也有一些空降高管短??期離職是否因為其使命己完成或者個人能力鍛煉己結(jié)束，調(diào)查顯示，４５．８３％的民辦??企業(yè)空降高管因為特殊的使命完成或個人能力鍛煉結(jié)束離開了企業(yè)，還有一半以上??１８??

理念上具有創(chuàng)新性，無法判斷其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是否不適應(yīng)，有近２０％的民辦企業(yè)??空降高管的管理理念雖然與企業(yè)管理有不適應(yīng)之處，但是不會影響大局，有５０％以??上的民辦企業(yè)空降高管急于求成導(dǎo)致與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)沖突較多，具體如圖３－２所??／Ｊｎ?〇??．．．．，＇：：：：＿麵??圖３－２空降高管離職與未達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)的關(guān)系調(diào)查??３．?２．?２民辦企業(yè)空降高管陷于“遲滯崗位”??調(diào)查顯示，當(dāng)前，民辦企業(yè)在空降高管中，空降１名高管的情況達(dá)到了?７０．８３％，??空降３人以內(nèi)高管的情況僅有２２．９２％，３人以上高管同時空降的情況僅有６．２５％，??民辦企業(yè)空降高管處于孤獨無援的狀態(tài)，崗位自身因素導(dǎo)致空降高管陷于“遲滯崗??位”，具體表現(xiàn)在：??在公司同一崗位是否存在多次空降高管調(diào)查中，有４７．９２％的民辦企業(yè)總公司在??空降高管崗位出現(xiàn)陣亡之后沒有重復(fù)地空降高管，而是退之選擇了內(nèi)部提拔或是融??合該崗位

碩士學(xué)位論文??ＭＡＳＴＥＲＳ?ＴＨＥＳＩＳ??高管”的意見，具體如圖３－３所示。??ｒ?￣１?一一一一二—１??，?．???？？＇．＇＇．????Ｉ??％??Ｚ．Ａ?１??６＿?，?ｇｍｉｍ??ｒ．：ｕＯＯ?為??４０，００％??謂一…＿＿．??３０．００％?－４?ｍ?，．—??｜??卜：—；‘．Ｉ?＾??０，００％?ｔ??非常贊成此意見?認(rèn)可此意見?個人覺得關(guān)系不大?■??圖３－３空降高管在同一崗位頻繁更換緣于該崗位運行管理無保證調(diào)查??在空降高管崗位孤軍奮戰(zhàn)而沒有相應(yīng)崗位的配合的調(diào)查中，６９．７９％的民辦企業(yè)??在空降高管時沒有相應(yīng)的崗位配合，僅有３０．２１％的民辦企業(yè)在空降高管時做了相應(yīng)??的崗位配合
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本文編號：2890151