薪酬管理,不但是人力資源管理的重要組成部分,而且是激發(fā)人力資本能力的關(guān)鍵措施,在吸引人才、留住人才和用好人才等方面發(fā)揮著重大的作用。薪酬對(duì)于員工來說,意味著他們的生活保障、物質(zhì)基礎(chǔ)來源,一個(gè)好的薪酬管理體系更能激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的精神,從而在人才的層面上推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)來說,薪酬則代表著企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)值,凡是優(yōu)越的、符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系無不促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。好的薪酬管理又能直接促使企業(yè)擁有更多、更優(yōu)越的人才,從而間接把人才的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)里的有形經(jīng)濟(jì)效益。可見,一個(gè)非常好薪酬的管理體系對(duì)企業(yè)來說不僅可以起到人才立企的作用,而且能夠?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)著催化劑,對(duì)企業(yè)的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)簡(jiǎn)直是如虎添翼。本文以解決薪酬管理體系中普遍存在的績(jī)效管理效果不明顯問題為出發(fā)點(diǎn),同時(shí)為解決海通班輪公司原有薪酬管理體系存在的弊端,以海通班輪公司中層管理人員為研究對(duì)象,來探討海通班輪公司中層管理人員動(dòng)態(tài)寬帶薪酬的管理體系優(yōu)化。論文開始從國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述方面來了解了寬帶薪酬的管理體系設(shè)計(jì)思路與方法,同時(shí)對(duì)寬帶薪酬管理理論和績(jī)效管理作了整體性闡述。然后結(jié)合本文的研究對(duì)象即海通班輪公司現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)里現(xiàn)有的靜態(tài)的寬帶薪酬的管理體系進(jìn)行了調(diào)查與剖析,并采取模糊綜合評(píng)價(jià)和崗位要素評(píng)價(jià)的方法,對(duì)公司動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系的適用性分析和構(gòu)建研究。最后結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系在優(yōu)化實(shí)施中進(jìn)行評(píng)價(jià)和可行性分析,以及提出了保障這個(gè)薪酬的管理體系順暢實(shí)施的措施,以確保動(dòng)態(tài)的寬帶薪酬的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)本文研究,可以能夠幫助企業(yè)改善原來的薪酬體系績(jī)效管理效果不明顯、員工在薪酬的晉升渠道方面狹窄、以及輕能力問題,達(dá)到了薪酬調(diào)整靈活性,以及可以為企業(yè)營(yíng)造了非常融洽薪酬文化。并且可以對(duì)海通班輪公司發(fā)展有著非常重要的實(shí)際意義,并對(duì)與海通班輪公司類似的國(guó)有的航運(yùn)企業(yè)提供了薪的酬管理體系診斷與流程優(yōu)化以及對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)寬帶的管理薪酬體系呈現(xiàn)具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F552.6
【部分圖文】：

酬就是其承擔(dān)的人力成本，作為企業(yè)來說，就應(yīng)該考慮用最小的成本換取企業(yè)最大的濟(jì)效益。這也就是說企業(yè)在吸引、留住、激勵(lì)人才的同時(shí)，更要建立一套對(duì)應(yīng)的薪酬理體系節(jié)約成本的支出，以獲得最高的價(jià)值。??（３）薪酬管理體系要同時(shí)具備公平性和合法性。??眾多案例表明，但凡可以吸引、留住和激勵(lì)中層管理人員的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的薪管理體系不論對(duì)內(nèi)，還是對(duì)外都應(yīng)具備公平性。同時(shí)，要確保行業(yè)的薪酬符合國(guó)家相法律、法規(guī)的要求，只有這樣，才能順利地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。??（４）薪酬管理體系應(yīng)滿足科學(xué)有效實(shí)施。??一個(gè)企業(yè)的薪酬管理體系只有是科學(xué)有效的，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和吸引人才起催化劑的作用，主推企業(yè)做大、做強(qiáng)。??總的來講，科學(xué)有效的薪酬管理體系不但可以推進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可以可能地為企業(yè)節(jié)約成本。薪酬管理體系反饋制度可以對(duì)糾正企業(yè)發(fā)展中的錯(cuò)誤，確保業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、有序發(fā)展［２５］。??構(gòu)建的薪酬管理?是否與公司的實(shí)際?否?創(chuàng)建和公司實(shí)際情況相??

辦法（試行）》兩個(gè)人力資源管理相關(guān)的制度文件，目前綜合辦公室人力資源管理崗的??主要工作有：人事薪資管理、職稱管理，如此存在諸多缺陷的人力資源管理必然會(huì)引起??很多人才管理的問題。其組織機(jī)構(gòu)圖３．１如下：??３０??

人員分配Fi毯32P份s
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