當下各運營商與互聯(lián)網公司的競爭日益激烈,競爭優(yōu)勢已上升到對人才的爭奪,而培訓是人才素質提升的最主要手段,中國移動江蘇公司目前有著兩萬八千名員工的規(guī)模,最大程度提升人才價值,在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,是實現(xiàn)公司經營目標,是人力資源部重點方向。從以往的培訓實踐來看,傳統(tǒng)的培訓模式往往基于當前的實際需要,解決實際問題有余而支撐未來發(fā)展不足。在中國移動提速發(fā)展的新時期,需要站在公司整體戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)的高度,從崗位需要和員工能力持續(xù)發(fā)展的角度入手,以培養(yǎng)未來型人才為目標,來系統(tǒng)構建和規(guī)劃培訓體系,形成人才與戰(zhàn)略的匹位�；谏鲜霰尘�,本文著手研究培訓體系優(yōu)化建設,首先,從江蘇移動培訓現(xiàn)狀分析入手,介紹了目前江蘇移動培訓體系的現(xiàn)狀,意在讓讀者對江蘇移動的培訓現(xiàn)狀有一個輪廓性的認識。并且,通過問卷調查、資料研究法、訪談法、觀察法等分析手段對現(xiàn)有培訓體系進行了診斷,梳理當前影響培訓體系的主要原因,提出了優(yōu)化培訓體系的必要性。接著,本文結合人力資源管理、管理學、心理學等經典理論對涉及到企業(yè)培訓體系中的各環(huán)節(jié):收集培訓需求、學習與培訓轉化和培訓效果評估全過程進行了逐一分析與優(yōu)化,并撰寫了具體的工作方法與工作步驟,設計了相關的工作模板,具有一定的科學性與可操作性。該培訓體系緊密與公司戰(zhàn)略發(fā)展及員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合,并注重日常培訓管理的落地,以保證培訓體系的有效使用與管理。
【學位單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F626;F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1、選題背景及問題提出
    1.2、研究目的及研究意義
    1.3、研究方法和論文的章節(jié)結構安排
第二章 相關文獻回顧
    2.1、培訓相關的概念
    2.2、培訓體系相關文獻回顧
第三章 中國移動江蘇公司培訓體系現(xiàn)狀及存在問題
    3.1、中國移動江蘇公司背景介紹
    3.2、中國移動江蘇公司培訓體系現(xiàn)狀及存在問題
    3.3、中國移動江蘇公司培訓體系存在問題原因分析
第四章 中國移動江蘇公司培訓體系優(yōu)化建議
    4.1、中國移動江蘇公司培訓體系優(yōu)化設計指導原則
    4.2、中國移動江蘇公司培訓體系優(yōu)化具體對策建議
    4.3、中國移動江蘇公司培訓體系優(yōu)化實施注意點
第五章 研究結論與研究展望
    5.1、研究結論
    5.2、研究展望
參考文獻
附錄
后記

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本文編號：2873346