人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中起著非常重要的作用,而績效考核又在人力資源管理當(dāng)中扮演著重要的角色,成為企業(yè)評價員工績效一種非常重要的方式。因此,企業(yè)運(yùn)用績效考核的辦法為企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)和提高員工工作業(yè)績來“保駕護(hù)航”,成為現(xiàn)代許多企業(yè)的共識。由于羊場灣煤礦機(jī)關(guān)及地面輔助管理人員的績效考核指標(biāo)沒有生產(chǎn)區(qū)隊人員考核指標(biāo)容易定鼙衡鼉,關(guān)鍵性績效指標(biāo)難于分辨,不易考核。本文通過研究這部分人員的績效考核評價體系,探索山一條促使企業(yè)調(diào)動這部分人員工作積極性,提高羊場灣煤礦的整體績效水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑。本文首先通過理論文獻(xiàn)法研究國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核理論,為考核提供理論支撐。其次通過案例分析研究法、專家訪談法、問卷調(diào)查法和圖表分析法,分析現(xiàn)行羊場灣煤礦機(jī)關(guān)及地面輔助管理人員的績效考核體系存在的問題并對原因進(jìn)行了分析。之后,以目標(biāo)管理法為指導(dǎo),將羊場灣煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實到各個部門,并對考核權(quán)重進(jìn)行改計。在指標(biāo)設(shè)計時,優(yōu)化關(guān)鍵績效考核指標(biāo),加入關(guān)鍵事什法,將部門績效考核結(jié)果與員工績效考核緊密結(jié)合,最終完成對員工的個人考核。最后,引入績效溝通反饋和績效培訓(xùn),從而保證了羊場灣煤礦各部門及員工績效考核的有效性,使機(jī)關(guān)及地面輔助管理人員的績效考核體系更加完善。
【學(xué)位單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.21
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究的目的和意義
    第三節(jié) 研究的內(nèi)容、方法和論文內(nèi)容框架
    第四節(jié) 論文的創(chuàng)新之處
第二章 理論綜述
    第一節(jié) 績效考核基本概念
    第二節(jié) 目標(biāo)管理理論
    第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論
    第四節(jié) 關(guān)鍵事件考核理論
第三章 績效考核評價體系現(xiàn)狀
    第一節(jié) 績效考核評價體系的特點(diǎn)
    第二節(jié) 績效考核評價體系存在的問題
    第三節(jié) 績效考核評價體系原因分析
第四章 績效考核評價指標(biāo)體系的改進(jìn)與完善
    第一節(jié) 設(shè)計思路及原則
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
    第三節(jié) 指標(biāo)權(quán)重的確定
    第四節(jié) 指標(biāo)體系的構(gòu)建
第五章 績效考核評價體系的實施與評價
    第一節(jié) 績效考核的實施流程
    第二節(jié) 績效考核的溝通與反饋
    第三節(jié) 績效考核的培訓(xùn)
    第四節(jié) 績效考核的評價及應(yīng)用
第六章 結(jié)論與建議
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 不足之處與建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個人簡介

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張向虹;神華神東分公司基于KPI績效考核指標(biāo)體系的研究[D];內(nèi)蒙古科技大學(xué);2011年

本文編號：2863727