酒店人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析——以深圳益田威斯汀酒店為例
【文章目錄】:
一、酒店業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
二、深圳益田威斯汀酒店人力資源管理現(xiàn)狀
(一)離職率較高
(二)員工素質(zhì)總體偏低
(三)激勵體制不完善
三、深圳益田威斯汀酒店人才流失原因
(一)沒“錢途”,沒前途
1.薪水較低
2.職業(yè)規(guī)劃度低
(二)思想、心理及專業(yè)素質(zhì)欠缺
(三)缺乏合理的激勵體制
1.將員工激勵與利潤對立
2.沒有足夠地尊重員工
四、深圳益田威斯汀酒店人力資源管理對策
(一)適當(dāng)增加薪水,建立健全勞動與社保制度
(二)提升員工素質(zhì)
(三)確立有效的績效管理體制及激勵制度
五、結(jié)語
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